团队凝聚力的关键因素
团队凝聚力的关键因素
团队凝聚力的关键因素，一个企业如果想要长期的发展，员工的作用要发挥的好，还要凝聚团队，让员工团结起来，可团队凝聚力要怎么做呢？如何去凝聚员工的积极性。下面看看团队凝聚力的关键因素。
团队凝聚力的关键因素1
（1）团队的规模。
团队的规模越大,团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大,团队成员间互动的机会和可能性就减小,从而难以形成凝聚力；反之,团队规模越小（一般认为5人—12人）,团队成员间互动的机会增大,团队成员就越容易融为一体, 从而形成更强的凝聚力。
（2）成员的相似性。
所谓成员的相似性,是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征,也包括那些难以观察、 对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素,如个性、态度、价值观及其他心理因素等,还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。
（3）成员的相吸性。
如果A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征, 如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等,A会对B表示赞美、钦佩,成员间的这种相互吸引,会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。
（4）任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件,首先,如果团队目标与个体目标是一致的,那么个体就会被团队所吸引。其次,团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人”的过程。有研究表明,“共同敌人”的出现会加强团队内部的认同,也会使团队成员的身份显得更加重要。
（5）任务完成中的相互依赖程度。
如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高,则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体, 容易形成合力；相反,如果目标实现中相互依赖程度低,则不易形成团队凝聚力。
（6）任务的难度。
重复和烦冗的任务，会带来倦怠并影响团队凝聚力。完成这类任务,必须要团队成员保持高度一致,齐心协力。
（7）领导方式问题。
经典实验发现，在“民主”、“专制”和“放任”这三种领导方式下，各实验小组的凝聚力和团队气氛的实验结果是：“民主型”领导方式组，比其他组成员之间，更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
（8） 不同的激励方式和不同的激励水平问题。
能够促进团队凝聚力的`激励因素,主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求,每个人的心理需求各不相同,有些个体有归属于某一团队的需求,有些人则对权利有很高的要求, 有些个体有沟通与身份地位的需求,而有些人有自我评价的需求等。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励, 会对团队凝聚力产生重要影响,团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
团队凝聚力的关键因素2
环境影响人：
尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙 的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。
管理引导人：
这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞是指日可待了。
我认为领导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行，权威则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢?
其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能做上另一个极端。
培训提高人：
21世纪是个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。
竞争激励人：
人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。
待遇留住人：
付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。
对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。
团队凝聚力六大要素
团队凝聚力六大要素：西点精神、罗文精神、复命精神、亮剑精神、蓝血精神、解放军精神，塑造团队精神。
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员工缺乏工作热情，忠诚度流失，责任意识不强；遇事总找借口，畏难退缩，消极怠工；执行困难，制度、任务一到基层就走样、受阻；沟通出现障碍，冲突和矛盾重重；团队中人员各自为战、自行其事，互相推诿扯皮，效率低下……症结出在哪里？缺少团队正能量！
没有正能量的团队是一盘散沙，没有正能量的团队没有战斗力，没有正能量的团队死气沉沉，没有正能量的团队将会面临失败和危机。
如何保证团队凝聚力？如何保证团队执行力？如何保证团队竞争力？如何保证团队战斗力？如何保证团队创新力？如何让团队实现关键性成长？
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团队正能量，激励员工、激励团队，成就卓越，创造奇迹。让团队战无不胜、攻无不克，让企业基业常青、走向辉煌！
序言
什么是团队正能量？正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情，正能量也许是使团队达到最高水平的重要因素，一个正能量的团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，团队成员工作负责，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。
带队伍就是带人心，管理实际上就是人、事、物三者之间的辩证关系，它们之间不同的融合方式会得到不同的结果，而管理，就是确保人与人、人与事、人与物结合后能够做出最有效的事来，其中最关键的是人与人的和谐，只有上下级的关系理顺了、融洽了，才能保证部门工作的顺利展开。
高效团队管理的六要素
高效团队管理的六要素：1.精选团队成员。2.不让任何成员掉队。3.树立共同愿景。4.创建共同的价值观。5.建立有效的沟通机制。6.创建团队协作的游戏规则。
高效团队管理的六要素
价值观是一个团队的理想、信念、作风和群体意识。团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，比较畅通的沟通渠道、频繁的信心交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出现成效，目标就能顺利实现。
除了培养团队精神之外，还应具体地去创建团队协作的游戏规则。团队协作中的三个基本因素是：分工、合作、监督。
团队凝聚力的要素
团队凝聚力的要素
你知道团队凝聚力的要素包含什么吗？一个好的团队，必然是有非常突出的特点，这样才能够彰显自己的竞争力，想要团队有足够的凝聚力，一些要素必不可少。我为大家搜集和整理了团队凝聚力的要素的相关信息，一起来看看有什么要素吧。
团队凝聚力的要素1
一、打造团队高凝聚力的4个原则
1、团队目标统一个人目标
一个有凝聚力的团队，一定是用团队目标去统一个人目标的，个人目标的实现一定是建立在团队目标达成的基础之上，如果没有做到这个原则，就不能称之为一个有凝聚力的组织和团队。
2、团队情感高于个人情感
很多企业里面要求不准搞小团队，不准搞裙带关系，不准搞个人集体活动，其实不仅仅是为了企业好管理，从长期来看，这样的要求对企业里面的每一个人都是有好处的，管理是一场严肃的爱！
3、团队利益大于个人利益
一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。
.4、团队规范约束个人习性
团队在很多时候要对团队成员进行一些约束，不能够让团队成员在一个企业里面自由发挥，更不能把个人生活的习性带到企业里面去，避免人人都像一个独立的手艺工匠一样，没有协作意识。要想打造有凝聚力的组织和团队，首先考虑的就是建立组织规则，如果没有规则，你就不能够筛选出、培养出优秀的团队成员，更无法保证在这个平台上优秀团队成员的利益。
二、打造团队高凝聚力的个人素养
1、迅速培养自己的职业化
持续专注的发挥你的专业，你能够按照公司的要求做事；你能够在其位，谋其职，负其责，尽其事；你能够全身心的投入到当下的工作中；你能够专注的思考你工作当中遇到的问题；你能够持续保持一个良好的工作心态和状态。
2、有一个学习自律的心态
在公司里面上班，你要不断的学习，并且学以致用，才能够跟着公司发展的脚步一路向前。同时还要学会自律，只有在自己身上用力的人，才能够更好地适应组织规则的约束，你才能够有恭敬心，有敬畏心，才能够静下心来快速地成长。
团队凝聚力的要素2
一套有效的激励机制，包括各种激励方法与措施，归纳起来有这几个方面：
1、物质激励
物质需要始终就是人类的第一需要，就是人们从事一切社会活动的基本动因。就目前而言，能否提供优厚的薪水仍然就是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。让员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的.影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来实现企业与个人共同发展。
2、股权激励
在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。在激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力的同时就是金手铐，起留人的作用。另外企业也能够获得资金来源，员工持股目的实际上就是全体员工承担风险。
3、制度激励
表彰与奖励是员工提高积极性最重要的基础。高绩效与奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者相辅相成，互为促进。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也就是一种激励，就是负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职与开除等。
4、竞争激励
竞争就是调动员工积极性的又一大法宝。末位淘汰制就是竞争机制的一个具体形式，就现在企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，让员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气与活力，更好地促进企业成长。
5、目标激励
目标作为一种诱引，具有引发、导向与教励的作用。一个人只有不断激发对高目标的追求，才能激发其奋而向上的内在动力。每个人除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导与帮助她们，使她们自觉、努力实现其目标。
6、尊重激励
所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值与地位。如果管理者不重视员工感受不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励也是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重就是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的与谐，有助于企业团队精神与凝聚力的形成。
团队凝聚力六大要素是什么？
团队凝聚力六大要素是：
一、团队规模。
团队规模越大，团队凝聚力越低。随着团队规模的增加，团队成员之间互动的机会和可能性降低，很难形成凝聚力。
二、成员的相似性。
所谓成员的相似性是指根据个人档案的记录、总结和总结，明显的个人特征，也包括那些难以观察和对人的行为模式更具决定性影响的深层因素。
三、成员的相吸性。
假如A从B身上发现了自己喜欢的某种品质特征，比如声望和社会地位，愉悦，支持，以及其他喜欢的个性特征等等。
四、任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提。首先，如果团队目标与个人目标一致，个人就会被团队吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着建立竞争对手或共同敌人的过程。
五、任务完成过程中的相互依赖。
若实现团队目标需要每一位团队成员密切合作，则团队成员在行为、情绪和心理上，都会与其他成员融为一体，容易形成合力；反之，若目标实现中相互依赖较少，则不易形成团队凝聚力。
六、强调发展目标的激励原则。
团队要有共同的发展目标，有没有共同的目标，直接影响团队的氛围、精神和凝聚力。共同目标要通过个人目标来实现，个人目标要注重个人发展。
凝聚力的重要性：
凝聚力关系着团队的命运，一个团队少了凝聚力，就不算是一个优秀团队做领导的核心任务之一，就是提高团队的凝聚力，使整个团队朝着一个共同的目标前进，这样才具有竞争力。
总的来说，一个团队的凝聚力强弱，与团队的强大息息相关。
只要集体团结，就是有战斗力，才能够同心协力的战胜困难，取得胜利团队的团结一致的，沿着共同的目标，共同的方向努力前进。
团结就是凝聚力，领导者切不可拉帮结派，内部一旦有了帮派，就一定不会团结一个不团结的集体，即便是一支有目标，有行动的队伍，那也是会必将失败的。
以上文章内容就是对团队凝聚力六大要素和团队凝聚力包括哪几个方面的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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