ka是什么职位（ka是什么职位的缩写）

昕阳小编 2023年04月28日 21:05 100 0

ka是什么职位

大客户经理。

KA业务代表是重点客户经理或大客户经理。KA经理负责的KA客户通常是公司销售与利润的主要来源。因此KA经理在公司内部也是备受重视的。

KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益慎宴败点，打造顺畅良好的宽颤合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司祥雹与KA卖场的合作不断深入和紧密。

ka是什么职位（ka是什么职位的缩写）-第1张图片-昕阳网

KA业务代表是什么职位

就是维护接待以及维护重点客户的销售岗位。

KA直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方闹拿歼企业来说KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台。

对于KA业务代表人员稳定是首要工作由于门店管理操作性强、需要经验丰富的业代。需要业代在岗位稳定工作2年以上。对业代管理按照KA部统一的指标要求。如果对业代要求低，会让业代敏蔽产生骄娇二气。

扩展资料

攻略KA(重要客户)的方法-由上而下法：

这种方法要比较难用一点,要有很深的关系学,通过该KA的上级主管部门的熟人引见，会少走很多弯路，但是产品和企业在市场上一定要有一定的竞争优势，不然既是进入了，销售液冲不好不但会被请出场，还会影响很多人脉关系，产生负面效应，那么这对任何一方都是极其不利的。

有一个小企业，通过关系很顺利的进入KA，要知道进入是开始，并不是万事大吉，,没有久因为产品本身就没生命力，外加多种因素，很快有被清理出场，最后因为这场生意，一对亲兄弟却反目为仇。

参考资料来源：百度百科-KA （重要客户）

KA业务代表是什么职位？

就是维护接待以及维护重点客户的销售岗位。

KA所指的是重点客户，KA即KeyAccount，中文意为“重要客户”。

对于企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等，或者区域和带性零售商，如上海华联、北京华联，深圳万佳等，都是企业的KA卖场。

一个卖场或市场常被划分为A类（重点）、B类（次重）、C类（中中棚碧等）三类。

KA为缩写词。它即表示千年（即1000年）时间单位，又是电流千安培（即1000安培）的单位　

KA（KeyAccount），直译为“关键客户”，中文意为“重点客户”，“重要性的客户”，对于供应方企业来说KA卖场就是营业面积、客卖举流量和发展潜力等三方面均有很大优势的直接销售终端平台。

KA大卖场：不同企业对KA卖场定义不同，一般指国内国外大型连锁超市，卖场，单店面积至少拥有3000平方米以上，商品种类要齐全，能满足大多数人的一次性购物需求，人流量大，经营状况良好。

什么叫KA经理?KA是什么意思?

KA经理：（KA：KEY ACCOUNT，重点、重要的意思）重点客户经理或大客户经理。

KA经理是企业与KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，碧宏使公司与KA卖迅慧和场的合作不断深入和紧密！

扩展资料：

从一定意义上来说，“KA经理”的称谓，代表着身份、资历和能力！KA经理负责的KA客户通常是公司销售与利润的主要来源。因此KA经理在公司内部也是备受重视的。概括的来说，KA经理是企业与亩盯KA卖场合作关系的建立、维护与促进者，透过KA经理的努力，协调平衡公司与KA卖场的利益点，打造顺畅良好的合作平台，不断创造共同的目标、期望和利益分享，使公司与KA卖场的合作不断深入和紧密！

KA经理百度百科

ka是什么职位的缩写

KA是英文(Key Accountant)的缩写,中文意为“重要客户。随着商业的发展，大型零售客户（包括国际国内大型连锁零售客户）在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划大量的资源去支持和管理这些零售客户的销售，以在激烈竞争的商业中取得竞争性优势，获取利润和市场份额。

一、KA客户可以分为:

1、总部或区域集权制的KA客户，比如麦德龙、大润发、卜蜂莲花等等，它在运作上，对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;

2、拥有门店自物首主权的KA客户，比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同，交由区域或门店签署，具体运作也交由门店来负责。

二、 KA业务岗位工作主要内容如下：

1、完成经理、主管下达的责任区域内KA的销售任务。

2、制定KA拜访路线，周期性拜访KA客户。

3、对巡店理促，驻店理促进或蚂带行管理和绩效考核。

4、完成KA的促销执行、检核并做总结。

5、收集反馈市场信息，对市场问题提出建设并寻求支持。

6、完成巡店理促、驻店理促的日常指导（协同拜访）

7、建立辖区内KA客户档案并及时更新。

8、对于系统KA商超店铺出现的任何问题，需要及时与执行部门积极沟通并处理。