近几年，外资零售商持续在中国上演大撤退。2017年，西班牙迪亚天天宣布将中国全部门店出售给苏宁，后者将其用来发展苏宁小店。2017年，垂死经营6年后，韩国易买得将仅剩的几家门店关闭。虽然家乐福没有撤退，但是也是亏损严重，关闭了大量门店，选择站队腾讯寻求更好的发展，而这次轮到了麦德龙。
据路透社从麦德龙处证实，麦德龙正在与银行洽商为旗下中国业务寻找一家合作伙伴。据称，目前复星国际正在洽谈收购麦德龙股份。当然，阿里巴巴等也在接手人名单之列。1996年，麦德龙进入中国，开辟了中国会员式仓储超市的新篇章，如今却落败而归。为何会落到如此境地，恐怕要从麦德龙自身说起。
作为会员制仓储超市，麦德龙超市选址在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近，营业面积一般为15000-20000平方米，外部设有与营业面积几乎相等的停车场，这一切的基础设施都是麦德龙商超自建的。在这样的条件下，麦德龙的开店模式是相当重的，这就决定了麦德龙的门店不能迅速扩张。
据数据统计，麦德龙来华22年，在全国58个城市有87家门店，而家乐福有270多家门店，沃尔玛有超过430家的门店。麦德龙这样少的门店数量，使得覆盖的服务范围有限，消费群体也是有限的。
另外，麦德龙严格的会员制也让他流失了不少的用户。许多消费者抱怨麦德龙的会员制太严格了，如果没有会员，则无法购物。你第一次去消费，买了很多东西，但柜台不会让你消费，因为你没有会员卡，即使你有现金也不行，这是一个令人哭笑不得的事。
据了解，麦德龙整个卖场仅对会员开放，并严格控制非会员进入。与Costco有所不同的是，麦德龙准入的会员均为企业用户，分为餐厅、市场、工厂、酒店、零售商和企事业单位等6类群体。这类用户往往订单量大，客户粘性高，麦德龙想要吸引的也是这部分用户。
但经营过程中发现，卖场中经常有拿着企业会员卡的个人消费，这使得麦德龙开始思考是否应该向个人开放。于是，麦德龙在会员准入上有所松动：一方面是服务大批量采购的企业客户，另一方面是吸引向往优质商品的中高端客群。
虽然麦德龙调整了会员制，但是还是有一定的门槛。要知道，很多零售商的会员制主要是为了提高用户的忠诚度，提高客单价，减少门店的客户流失。而麦德龙的会员制针对的是企业用户、向往优质商品的中高端客群。这样的会员制把很多普通消费者阻挡在门外，损失了很多的盈利的可能性。
除了自身的原因之外，麦德龙的衰败还有受到外界的影响。电商的迅猛发展，消费者的日常消费都可以线上购买，并且提供送货上门的服务，并且还有即时配送服务，把周边门店的商品及时送货上门，消费者的惰性已经养成。这种情况下，麦德龙门店的生意当然会惨淡。
作为世界第三的零售商超，麦德龙这种经营模式在国外的确行得通。于是，麦德龙想要把这种模式原封不动的搬运到中国，但是随着消费环境的变化，这种模式弊端显露，而麦德龙却没有顺应潮流及时调整，被市场边缘化也是意料之中的事。