实际采购成本计算公式
采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本携慧+缺货成本。
公司采购货物的采购成本计算公式如下：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。一般来说，采购辩轮答成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成桐模本的费用。
采购成本如何计算采购成本计算方法
1、采购成本计算公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
2、采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保弯锋险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小枝烂规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本的埋搭晌费用。
3、例如：9日购进免税农产品一批,支付购买价款150000元,另发生装卸费10000元、挑选整理费12000元.则该农产品的采购成本应172000。
税法采购成本计算公式
采购成本的计算公式为：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
采购成本的降低手法
1、Value Engineering（价值工程，VE)
针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、Negotiation（谈判）
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协敬行定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用迟冲谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的亮旦哗幅度约为3~5%。
3、Target Costing（目标成本法）
管理学大师彼得杜拉克(Peter F.Drucker)在企业的五大致命过失(Five deadly business sins)一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动(cost-driven pricing)。
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