集中采购的优点和缺点是什么？
企业在进行采购时会用到许多采购方式，而集中采购是经常被用到的。为了让大家进一步了解集中采购这种方式，接下来小编就具体介绍下集中采购的优点和缺点是什么，一起来看！
在介绍集中采购的优缺点前，让我们先来了解一下什么是集中采购。
集中采购是指将一定时限内不同需求主体重复和分散的同类工程、货物和服务需求进行整合归并，形成集中批量采购的规模优势，实现需求标的及服务更高性价比的采购组织形式。一般情况下，列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会涉及并需要采购，或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。
优点
（1）集中采购能够使数量增加，提高对投标人的谈判力量，比较容易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
缺点
1、集中采购采用统一采购标准，按批次组织采购，时间相对固定，或许很难满足部分采购项目在时间、质量标准方面的个性化需求。
2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。
3、集中采购数量、规模较大时，投标人数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。
4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。
5、集中采购后的集中到货，可能造成采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。
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集中采购的优缺点
集中采购的优缺点
集中采购的优缺点，集中采购是很多采购都会采用的一种采购方式，它有很多优点，自然也有一些缺点，那么下面大家就跟随我一起来看看集中采购的优缺点的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
集中采购的优缺点1
什么是集中采购？
指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的政府采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
集中采购包括以下几种典型模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
集中采购的优缺点：
集中采购的优点有：
（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的.缺点有：
（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
集中采购的优缺点2
集中采购和联合采购的区别
集中采购和联合采购实际上是两个维度的概念，通常不会放一块儿比较的。
一、集中采购
集中采购主要区别于分散采购而言。
集中采购就是走公司统一的采购流程，而分散采购则可以各部门灵活掌握。
说再通俗一点，集中采购必须得采购去和供应商谈，分散采购则各部门都可以去找供应商。
什么情况可以分散采购呢？
非批量、金额小、重要性不高的东西。
例如，小羊在一个主机厂工作。主机厂主要买的就是汽车零部件。因此汽车零部件往往都是集中采购的。
但主机厂也得买其它东西才能维持日常运转啊。例如，纸和笔你工作中要用到吧。文具你得买吧。
如果是指金额小的文具（例如我就买3支笔），可能就会考虑直接走分散采购处理。
当然，也可以作为一个case走集中采购，让采购根据流程去和供应商谈判。不过一套组合拳打下来，两天能搞定的事情花了一个月，时间耗得起伐？
二、联合采购
联合采购主要区别于非联合采购（独立采购、单一采购）
采购有一个基本的大道理，叫“量增价跌”。
你去超市里买一颗大白菜，和你买一麻袋大白菜，价格哪个更优惠些？
如何才能“量增”，给采购谈判增加更多筹码呢？
联合采购就是常用手段之一。
联合采购的核心就是“捆绑”，想方设法捆绑更多的“量”，从而为获得更优的“价”提供便利。
集中采购的优势和劣势
集中采购的优点和缺点有：
（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点有：
（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？
一、集中采购
优点：
1、发挥规模采购优势
集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。
2、规范采购行为
通过采购需求、采购时间、采购人员、采购地点以及供应商的适度集中，将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度、弱化各需求主体不合理个性主张、减少采购经办人员接触供应商的环节和机会。
有利于建立专业化、标准化采购作业流程和岗位人员约束激励机制，完善统一、公开、公平、公正的招标采购监督机制，防范廉政风险。
3、优化供应链管理
集中采购可吸引更多优秀供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与优秀供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。
4、推进采购标准化和信息化
集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中采购相同或类似货物，便于实现采购组织和供应的标准化、信息化，提高采购和供应环节的准确性、及时性和匹配性。
5、提高产品和服务质量
集中采购有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争力的优秀品牌和较强实力供应商的优质产品和服务。
缺点：
1、集中采购执行统一采购标准，按批次组织采购时间相对固定，可能难以满足部分采购项目在时间、质量标准方面个性化需求。
2、集中采购实施单位与采购标的使用单位之间管理责任关系较难界定，双方协调、对接工作量较大。
3、集中采购数量、规模较大时，供应商数量众多、参差不齐且竞争激烈，导致中小微型企业在与大企业竞争中处于不利地位，影响中小微型企业成长。
4、集中采购过程较长，导致价值低、数量少的零星采购效率较低。
5、集中采购后的集中到货，可能导致采购标的物库存周期长、资金周转率下降，采购风险和费用随之增加。
二、分散采购
优点：
1、能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；
2、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气；
3、由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
缺点：
1、部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大；
2、由于采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象；
3、计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难；
4、由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
扩展资料
1、企业集中采购适用范围和特点
企业集中采购适用范围是：企业集团或跨国公司采购过程中，能够形成一定规模优势的大宗、批量或标准化程度较高的同类货物或服务，如：大批量主要零部件、生产原材料或战略资源的货物，选择商业特许经营、连锁经营、代工生产厂商、同类售后维护等。
2、意义
集中采购是与市场经济体制相适应的医院药品采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强制规范采购、销售、配送的分开管理，体现了买方市场主导下买方与卖方利益的均衡化，体现采购管理逐步实现社会化的趋势。
集中招标采购包括招标与议价两种方式。其中招标采购根据有无品牌限制分为公开招标采购和邀请招标采购。
参考资料来源：百度百科-分散采购
参考资料来源：百度百科-集中采购
以上文章内容就是对集中采购的优点和缺点和集中采购的优点是什么的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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