大会上，IBM资深架构师任力欣做了《Blockchain for Business - IBM面向产业的区块链技术》主题演讲。
首先，任力欣介绍了一个IBM每年都会做的CXO、CRO和CEO的调研，问题是企业在未来几年，对高科技和业务目标相结合方面，到底有哪些想法。
这个调研发生一个很重要的结果，发现全球的企业家或者这种产业的领导对于区块链最主要的定义是叫“信任经济”。
调研最终形成一个东西，针对全球企业家对区块链未来的想法做的总结，总结了五大趋势。
趋势一：一定要做治理。
趋势二：互通性。大家做了很多链，比如认证链、数字身份链、游戏链，还有做产业链，链和链之间也需要做互联互通。这方面未来会变得越来越重要。
趋势三：技术的融合。区块链如果只作为单一技术和场景结合还是有差距，它要把更多新的其他技术和区块链融合起来，能和业务场景贴得更近。
趋势四：做欺诈性数据的确认，保证我在互联网上得到的数据或者发送出去的数据不会被恶意获取和恶意篡改。
趋势五：全球各地，央行对于数字货币都会有它的想法，包括欧洲。央行数字货币已经在很多地方做试点，未来也会大量推。
在他的介绍中，IBM这几年做了非常多的尝试。他认为，区块链产品总结起来，主要有三个场景：1.供应链；2.在线内容的真实性验证；3.更关键的是和业务流程的结合。
一个案例是TradeLens用IBM的区块链技术，在全球部署货物从产地出发到路上运输，到仓库、到港口、到海运到对方的接收港口到转运库，最终到用户手里，整个过程在区块链上完成。在一年多的运转当中非常成功，因为它建立了非常好的生态。
最后，任力欣表示，希望大家共同努力，能够把区块链技术更多和产业目标、和产业要做的业务模型结合，能够真正把我们区块链确保的信任，而且是经济型的信任机制引入到经济环节里，保证整个经济活动更高效、更准确、更安全。
以下为任力欣演讲的部分内容：
各位嘉宾下午好，我来自IBM，今天我想花一点时间和大家共享一下IBM在这几年，尤其是在区块链和产业结合方面做的一些事情。
大家都知道IBM是一个专注于做企业的，我们并不做面向最终用户的解决方案，做的是面向企业的，所以更多是想怎么解决企业的一些问题。我今天演讲的主要内容都会结合，或者围绕在到底区块链技术怎么样跟一些产业的场景，跟一些企业要去完成的业务目标结合，共同在区块链新的技术背景下能够更好把我们的业务去完成。
首先分享一下我们在去年时，IBM每年都会做一个全球的CXO，针对CRO和CEO的调研，我们会针对企业在未来几年，它对高科技和业务目标相结合方面，到底有哪些想法，所以每年我们都会做这样的调研。在今年我们发布的调研里，有一个是区块链产业方向的。这个调研中一个很重要的结果，发现全球的企业家或者这种产业的领导对于区块链最主要的定义是叫“信任经济”。信任经济，今天上午包括下午很多嘉宾已经分享了，说在区块链这样一个技术背景下，如果我们能够在技术的保障下很好达成互信，基于这个互信我们再去完成相应的经济目标或者业务行动的话，它的代价会变小，它的效率会变高，这是信任经济的一个层面。其实我们在调研中还发现有第二个层面，我们可以把它倒过来说，就是要用经济的方法去实现信任。因为我们在产业的背景下和在面向所有社会大众，甚至都是秘密用户这样环境下去做区块链技术，其实是有不同的。
这两天在朋友圈比较火的，说66把锁拴起来，然后任何一个人去开一把锁，这个门就开了，说这是一个非常好的区块链技术演示。但是我们说应该加一个引号，原因就是说我们看到这个过程中任何一个人去开这个锁，门就开了，它是一个最简单的，或者说最经济的共识达成办法，任何一个人做这个事就成了，不需要别人去确认，也不需要别人认证这个动作，这个动作就完成了，这是最经济或者最省钱的做法。
我们在区块链上要达成这个信任是有代价的，我们要在技术层面上完成两个人或者多个人之间的互信，其实是在技术上花了很大代价或者成本来达成互信，然后导致我们的商业行为能够变得更容易去完成。我们需要在一个比较大的开销达成互信，像66把锁一样用非常小的代价达成共识机制，这中间要找到一个平衡，才有可能在我们企业或者产业真正商业环境下把区块链更好应用起来。我们从这里就会分析说如果是在一个产业环境下去做，先抛开他是不是要用区块链。在产业环境里或者在企业业务行为过程里，真正去完成一个业务活动时是有它的特点。
首先它一定是在一个网络里去完成的，是多个人、多个实体之间去完成一个交易或者完成一个动作。而且在完成这个动作时，它一定互相是知道谁是谁的。比如说一个企业要运一批货给B企业，中间委托C企业去运输，过程里完成三方互相都是知道的，因为它在签署合同时，不管有没有区块链。他签署合同时是知道对方的，对对方有一个基本的信任，才有可能去完成这样一个业务环境。不太像我们在币圈里说完全都是匿名的，不知道他是谁，就可以把现在这么贵的比特币卖给他，这个过程是在商业环境里不太一样的，一定是业务网络，而且是有参与方，参与方的身份在业务活动过程里，它是互相能够知道的。
再一个，在这里流转的不一定是代币这样的东西，一定是资产，可能是一辆车，可能是一批货，可能是什么，可能是一个文本。像今天徐主任谈到的，可能是一个我们要认证的知识产权资产等，这些都是在区块链环境下要去交易的对象，这是在产业区块链要去完成的内容。而且所有的交易过程都会以合同的方式固定起来，然后要把合同的交易过程记录在账本里，这是我们看到一个产业去完成真正商业行为或者一个业务活动要做的事情。如果我们把这个流程中一些主要的要素提炼出来，来看我们的Blockchain到底能干什么时，其实有几个事情可以很容易分辨出来。
第一，这上面一定是各种各样资产，这个资产是由在这个业务网络里所有的参与方确认的可以进行交易的资产，不一定非要转化成代币去完成，一定以资产本身流转过程作为在区块链上要交易的对象去做定义。再一个，在这里一定要避免掉原来在币圈里经常谈到的匿名性，在商业活动里一定不是匿名完成的，一定是有身份确认的过程。先不说身份确认过程用什么技术手段实现，但一定在交易过程中大家互相知道谁是谁，在这样一个交易过程里谁在做什么事情，这是要知道的，所以一定有一个身份的确认过程。再一个，我们会有背书，我们做一个商业的交易，签一个合同都有见证人，类似于背书的完成。除了我们两个人之间完成一个交易，签一个合同，我需要一个见证人，这个人见证说我们两个人之间，这笔交易是真正准确的。这个见证人可能是一个，可能是多个，然后来确认我尚力财经小编的交易完成环节，大家是能够达成一个共识。
我们说这样三个特征是非常典型的，在产业区块链里非常典型的特征，它跟我们做币、做代币非常不一样。如果从这个角度来看，我们就有一个技术是专门针对这样的业务场景去做，这是一个开源的项目，相信在座很多人都是这个开源项目的，甚至有些人可能是Contributor，也有可能是在这个社区里比较活跃的人，就是Hyperledger Fabric，这是在Linux基金会下一个开源的项目。现在大家都比较推崇开源的技术，开源先行，开源尝试一些新的功能。而且大家能够在一个公开平台上互相交流自己的想法，能够快速把一些想法变成真正的技术点，所以这是一个开源的项目。
这个开源的项目现在已经有一个Road map，进入到V2版本，比较稳定的版本。IBM最早就加入到开源项目里来，我们不是一个商业软件，是基于开源软件产生的，把我们刚才谈到的资产性、可验证性，身份的可验证性，包括它的背书机制通过一个技术平台，而且这个技术平台是一个开源的平台，把它实现出来，把这个框架、架构搭起来。在这个架构下再针对不同的业务场景把业务逻辑加载上来，是这样的方式。IBM在这个项目里是最早的成员之一，包括Fabric最早零点几的版本，IBM贡献了最多的代码量，保证开源项目一直往前推进。包括IBM在最近推出的V2版本里也是有大量的代码贡献，我们只要把这个关系说一下就好了。
今天不是个技术讲座，所以我不想太多谈技术，但我还是想让大家知道Fabric是怎么样做，怎么样把我们刚才谈到的产业互联网几个特征能够在一个技术框架上实现出来。首先在Fabric架构里，它在整个链的定义上会分不同的渠道，我们在做一个商业过程中一定不是用一个链完成所有的环节，一定是某一类商业行为定义成一个渠道，这个渠道完成这一类。另外，跟这个交易行为无关的就会定义另外一个渠道，这两个可以做到相互是安全隔离的。这里所有参与人都会是一个节点，这个节点就是我们所说的Peer，这个节点就会有不同的身份，可能是一个交易的提交者，他会发起一个交易。也有可能是对它Endorsement，做背书的，他们两个完成交易，我作为见证者，验证这个交易的共识是可以得到确认的，所以会有不同角色。中间也会通过绿色的Orderly部分完成整个共识达成，通过排序算法把交易过程以时间排序来最终完成一个交易的确认，这样来把它的共识机制在这个环节下完成。
所有加入到这个渠道，加入到区块链里的人都会通过一个身份确认机制，来把它引入到环境里来。不像我们说比特币只要注册一下，有串密码、有一个账号，就可以去做了，它可以不知道你是谁。但在Fabric这样一个所谓联盟链也好，或者这样一个产业的区块链也好，它一定要有一个member的管理过程，你要被邀请进来，或者申请加入进来，我确认你的身份是准确真实之后，你才会成为区块链里的一个Peer，一个节点，让你去完成相应的业务动作，所以这是它的基本架构。
Fabric到今天，已经到V2.2了，它是一个long term的版本，很稳定。我们最早在1.0之前发布过几个版本，当时业界也对它说不稳定、效率也有问题，包括有一些主要的Component都不是分布式的，它有所谓中心化的嫌疑。从1.0之后到2.2，我们谈到很多问题都在不断得到改进，不断做优化，包括共识节点原来也是中心化节点，现在也做分布式部署，能够保证在一个非中心化的环境里去完成整个共识机制的达成，所以这是它现在的Road map，包括以后也会继续发展，IBM也会在里面继续做它的主要Contributor。
Fabric是一个开源的项目，IBM还有一个专门的IBM Blockchain，我们把开源的项目，我们知道开源有它的好处，当然也有它的弊端，比如说你的Support有问题，需要到社区里找相关专家来解决实际问题等等，我们说开源是把“双刃剑”。如果大家对开源比较熟悉，应该了解“双刃剑”的威力。所以有一种做法就是很多商业化公司都是这样做的，像IBM最近收购的Red Hat，更是这个领域内做得最好的，怎么把开源项目和商业目标结合起来。在IBM的Blockchain里也是一样，它的核心是开源的Fabric，我们在Fabric周边把它的部署，把它的治理，把它的管理功能，把它的开发功能，把它的快速部署功能包起来，这样一个企业如果想快速进入一个Blockchain的环境，去走它的流程，能够很快的去部署，不需要花很大代价去学习社区里很多新的技术，就可以直接在IBM平台上快速用了。但核心跟开源版本会有一个落差，这个大家都知道商业软件一定要追求稳定性和高效性，所以不会追逐社区的最新版本，但它会使用社区最稳定的版本，然后来保证它的商业化交付执行很完善。
这里面有一个很重要的，大家都知道IBM有一个策略的转换，我们会做多云布置，可以在多个云上部署，这个就得益于我们收购的Red Hat，它在容器云角度上是非常领先的一家公司，全球都可以排到前两位。我们把Red Hat收购之后可以利用它的容器技术，因为它也是开源的，在多个云之间进行部署。换句话说如果现在IBM Blockchain，开发完成它的Peer之后，可以部署在IBM的云上，也可以部署在AWS的云上，或者你自己的数据中心，这都是可以的，因为它在开源角度是一个开源，甚至在私有环境下做部署，这是部署方面非常优化的方式。
我今天想花一点时间谈一下我们在产业互联网上做了什么事，对大家更有借鉴性。这么多年谈了更多技术，到底能做什么。从我个人角度来说，我觉得区块链的技术是一线条，但还有一条非常重要的就是场景，我们一定要找到适合区块链去做场景，区块链技术优势才能发挥出来，否则的话事倍功半，不是我们最终想达到的结果，项目就不会成功，所以一定要找到合适场景落地区块链技术。
IBM这几年做了非常多的尝试，总结起来有主要有三个场景：1.供应链。我们看到供应链非常多的应用，因为供应链系统是非常典型的多方参与，而且多个参与方之间要做大量文本流转，流转过程中一定要保证不可篡改、安全性和隐私性等各方面都需要在区块链场景中完成，这一点是Blockchain非常擅长做的。所以在国内还是国外做供应链区块链的项目是非常多的；2.在线内容的真实性验证。跟刚才徐主任谈到的非常类似，不管是知识产权还是景德镇的瓷器，它一定是在网络上做流转的时候、做获取的时候，我们怎么保证它的真实性？怎么见证真实性，原来很多需要中心盖章，现在不是了，你在数字化尤其区块链的角度上能不能用分布式的方式、区块链的方式，去验证资产、内容、凭证和版权的真实性，包括使用和引用的真实性，这是非常典型的在区块链上可以做的场景；3.更关键的是和业务流程的结合。我们现在看到很多供应链系统在区块链上流转的都是文本文档，比如合同、确权信息、认证信息等等。文本和流程之间差了上下文，你在传文本的时候，它的上文是什么，就是为什么要传这个文本，它的下文就是文本传过去要做什么。原来这两个动作都游离在链之外，现在有一个场景就是把上下文和传递文档本身都结合到区块链，区块链上不只是保证文本和合同内容的真实性，还包括签约过程准确性和不可篡改性，就是把业务流程要和流转资产一起变成在区块链上控制和管理的资产，这是我们看到的第三个场景。还有很多场景，不一一例举。
我举我们现在做的非常成功的例子，一个是IBM和Maersk的合作，这是我们从2019年和它签订协议，由Maersk成立新的公司叫TradeLens。在座的哪一位嘉宾做海运？如果做海运，就会非常清楚Maersk是在全球排名第一的海运集装箱公司，很多海运都有一个排名，现在它作为领头人用IBM的区块链技术去建立新的公司叫TradeLens，利用区块链在全球部署货物从产地出发到路上运输，到仓库、到港口、到海运到对方的接收港口到转运库，最终到用户手里，整个过程在区块链上完成。在一年多的运转当中非常成功，因为它建立了非常好的生态，生态里面集合了两百家不同的Peer，包括陆上运输公司、港口公司、货舱公司、海运公司，有中间做委托代理的中介公司。在今年2个月前，渣打银行作为第一个金融合作伙伴加入Maersk。接下来要做的事情，就是把金融服务引入到整个海运过程中，担保、支付等等就可以在这上面做进一步的扩展。这是第一家机构做的这件事情。所以它现在已经做的非常成功，生态做的非常好，基本上已经把全球前六大海运公司的四家都已纳入到TradeLens体系里面，它现在能承载的货运海运量大概有超过全球50%的海运量，都是在TradeLens的区块链平台上跑，也就是你的货物从装运到最终接收所有的信息流转、所有的确认都是在区块链上完成。所以，这是一个非常好的案例，就是利用区块链更好地把海上运输、陆上运输，包括未来有金融担保服务，能够共同在区块链上完成。
这是它更详细的做法，最大的特点是利用了Fabric的渠道技术。比如马士基和达菲两家公司有竞争性，不可能把一个信息在一个链完成，所以达菲是一个链、马士基是一个链，建渠道，会有信息安全隔离，不会做共享。只有在它整个参与方上述文章内容就是的情况下，我才会把货运信息共享给你，你跟我这一条信息没上述文章内容就是系，就没有做共享。这是我们在币圈或者在其他链上看到的情况不一样，因为它完全结合业务场景。就是你跟我的运输交易过程无关，我就没有必要把信息共享给你，除非你被引用为背书的节点，否则的话你不需要共享这一份数据。这样就能找到相对平衡点，就不要在那么大的匿名范围内完成共识的建立，开销可以降低，能够快速完成交易的共识机制的形成，达到一个结合点。
第二个案例是IBM的Food Trust，这是云上SaaS业务，这是IBM主导做的食品溯源。前几年大家谈的非常多，最近食品溯源又提的不是非常强烈，但是在全球范围内这仍然是一个很热的话题。所以IBM做了这样的区块链平台，让所有食品供应商能够通过区块链，从产地采摘、运输、打包再运输到最终商店，然后再销售给消费者，整个过程能做溯源跟踪，这也是做的非常大，现在沃尔玛是它最大的在上面部署应用，沃尔玛在2019年已经要求所有绿色商品供应商全部在知识产权提供产地、运输和销售证明，保证整个溯源是完整的过程。
基本上它也会有区块链的常规做法，就是定义区块链事件，数据来采集数据，然后完成上链过程。这里面会有信任锚的过程，在可信商业里面可以通过第三方信任机制来保证交易的准确性和完整性。所以在这里，IBM可以通过加密算法机制，由第三方沃尔玛作为信任锚，来为它整个链上溯源产品做信任机制，在上链时候打标签，保证整个数据上链是准确的。所以这是做加密的。还有更多的案例，今天时间关系不分享了。
总之，这两年IBM把区块链Fabric等技术和产业结合，把大家的业务场景真正适合Blockchain做的业务场景，放到区块链上做部署和执行。
最后我想跟大家分享一下，也是来自于我刚才谈到的我们做的CXO调研。这个调研最终形成了一个东西，这不是IBM总结的，是我们通过全球企业家，针对区块链未来的想法做的总结，总结了五大趋势：
趋势一：一定要做治理。因为我们不可能把区块链做成没有治理的无治之地，法律是底线，但是法律之上还有更多的标准规范都需要遵循。我们现在看到国内金融圈做区块链的标准制定和规范的制定是走在前面，在其他行业还没有大量出现。当然我相信从我们的调研可以看到未来这是一个非常大的趋势，一定会在不同行业、不同产业、不同场景，在区块链怎么样使用、怎么样交互、技术的标准到底是什么，会有大量的标准的需求涌现出来。我们会针对这样的事情，来制定更多的治理模式和治理方法，来保证区块链技术应用到业务场景是安全可控的。
趋势二：互通性。大家做了很多链，比如认证链、数字身份链、游戏链，还有做产业链，链和链之间也需要做互联互通。如果大家都是一个个做，就跟我们前几年做信息系统一样都是孤岛，大家要想办法怎么交换。所以带来另外一个趋势，就是如果我很多业务、身份信息已经上链，怎么能够在链和链之间打通的情况下，在安全的条件下，能够实现跨链的协同？所以这是我们从调研内得到的第二个趋势，这方面未来会变得越来越重要。
趋势三：技术的融合。区块链如果只作为单一技术和场景结合还是有差距，它要把更多新的其他技术和区块链融合起来，比如我们今天听到的很多AI技术，包括物联网技术，比如物联网在运输环节里做监控是非常典型的业务应用。所以大量的技术会和区块链融合，能和业务场景贴得更近。
趋势五：全球各地，央行对于数字货币都会有它的想法，包括欧洲。我们知道中国央行数字货币已经在很多地方做试点，未来也会大量推。所以在央行做央行数字货币，这也是未来很重要的趋势。这是我们从CIO和CEO调研得到的五个重要趋势，也希望和大家分享，希望大家共同努力，能够把Blockchain技术更多和产业目标、和产业要做的业务模型结合，能够真正把我们区块链确保的信任，而且是经济型的信任机制引入到经济环节里，保证整个经济活动更高效、更准确、更安全。
今天花比较少的时间来跟大家交流了一下IBM这几年在Blockchain方面的技术，包括在案例、与产业结合包括我们未来的想法，也希望会后能有更多机会和大家做更多沟通，大家共同在区块链技术在不同行业、产业的应用做得更完整、更好，谢谢大家！
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