CIO是什么职位
CIO的简介
CIO是首席信息官的英文简称。主要负责公司的信息技术和系统功能，通过利用信息技术来实现公司的目标。首席信息官原来是在政府管理部门，后来随着信息系统的发展，在公司中也逐渐出现。
首席信息官的职业要求
1、需要对企业所在行业的商业流程有一定的熟悉。
2、要有较强的协调沟通能力。
3、由于涉及到信息系统，因此需要具备信息系统规划和设计的专业技能。
CIO是什么职位？
CIO英文全称是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO视为企业信息化的推动者，因为CIO是企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命。
其职责是负责管理企业的信息。范围包括已有的和潜在的运营数据、各种运营文件信息。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。
拓展资料：
CIO的作用
1.服务提供者
以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装相关软件，处理有关数据等。
2.业务使能者
CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD， CAM， PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
3.变革的代理人
CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
4.战略思想家
观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
5.公司执行官
作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。
cio是什么职位
不论是传统企业还是高科技企业，进行信息化改造都不是件简单的事，它将涉及到企业的方方面面，需要整合各方面的资源，从战略高度进行规划。这就需要企业中有一个高层管理人员专门从事信息系统方面的领导工作，首席信息官这个职位也应运而生，成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
CIO的职位是 首席信息官，或信息主管 ，是负责一个公司 信息技术和系统所有领域的高级官员 ，他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标，具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
cio是什么意思
CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。
CIO常常在公司的最高领导层拥有一席之地，在公司中都有着很高的地位。
CIO本身有概念、职位和人物之分。作为概念的CIO出现于20世纪70年代末80年代初，主要是信息资源管理理论研究和发展的产物。作为职位的CIO则出现于20世纪80年代中期，是一个组织的信息管理发展到战略信息管理阶段时的必然产物。通常所谓的CIO则是指处于该职位并承担战略信息管理职责的个人或群体。
CIO的内涵是进入企业或政府组织决策层、全面负责组织信息管理的高级官员。
CIO首先是一个职位或位置；职责是CIO这一职位或位置的内涵；CIO完成自己的职责需要理论的支持。
请问CIO到底是什么职务啊
首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
CIO是一个高级管理人员，他负责企业的信息资源和I基础设施。信息资源是由覆盖于整个企业范围的数据、信息和知识资产所组成，而IT基础设施则包罗电脑、通信、数据和信息存储以及整个系统的安全等。此外，CIO还负责整个组织的信息体系结构的演变发展。也就是说，CIO要负责利用信息管理和信息技术（IM／IT）资源支持企业目标的实现。同样，CIO通常还负责建立关于信息和通信以及相关服务的绩效评估体系。
扩展资料：
CIO对信息应用的意义
一是推动业务责任变革。 CIO还是可以推动责任制的变革，可以独立进行实施后审计，但一些CIO领导过大规模的变革举措，例如重组全球IT架构，曾促使业务部门对IT决策承担更多的责任。
二是推动业务创新。可以花时间来研究如何利用IT技术找到新的解决方案，例如，如何将应用在其他部门的技术用于预测建筑行业的未来趋势，实现向领导业务发展的下一代CIO的过渡。
三是确保IT的有效性和过渡的实效性。从供给主导型向需求主导型过渡的第一步就是要确保IT部门的财务和运营状况良好。可以将注意力从供给转移到需求上，所需要的管理能力也从运营能力向战略能力转变，从短期规划向长期规划转变，从IT沟通向业务沟通转变。
参考资料：首席信息官_百度百科
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