军方内部演讲视频（军旅演讲视频）

五分钟演讲稿－－请求帮助

我在这里所讲的我在这里所讲的个人魅力不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。

个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。

首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：

1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。

2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。

3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。

4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。

5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。

国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是有效的领导能力是个人特质还是情景所致？，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：

1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。

2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。

3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？

4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。

5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。

刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做自动自发，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。

说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：

1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。

2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。

3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。

要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。

人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。

有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。

让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧不是广义上人们所说的个人魅力，而是在组织内部所指的狭意上的个人魅力。

个人魅力，是一种不带任务利害关系的人际影响力。个人魅力是一种动员力，是能够让人心甘情愿为你做事的动员力。在管理学上常有人说“一个企业的兴衰主要取决于这个企业的CEO的个人魅力。”那么这个个人魅力是什么呢？个人魅力这个词最近几年在国内常常听到，大家对这个名词映象一定很深，但能说清楚的大概并不很多，小弟我现就借助管理学上的知识对个人魅力做一下解释，我不敢说我讲的全对，但这至少是我这段时间通过学习所得到的体会。

首选要问问你自己，你的权力来自哪里？就算你是公司里的一名小主管或普通职员，多多少少还是有一些权力的。权力分五个级别：

1，合法权(组织制定)：这个权力是最弱的。上面说你有权力，你就有权力，这个权力来自上级的指派，是上级授予你的权力，无论底下的人多么的口服心不服，你的这合法权依然存在并可以随时行使。

2，报酬权(利益引诱)，就是利用金钱挂钩的奖惩制度控制底下的人。这个权力也是很弱的，你有多少资源可以奖励底下的人呢？靠利益激励员工积极他们就真能从心往外的积极么？实际上很多企业也没有太多多余的钱去激励员工。

3，强制权(惩罚威胁)，“你不这样做我就让你下岗”；“你不这样做我就扣你工资。”这是一种强制手段，这种手段在很多企业尤其是国有企业是不能随便行使的，越是大企业越要层层上报，何况用这样的办法底下的人大多是口服心不服。

4，专家权(专业技能)靠自己过人的专业知识和技术来影响身边的人，让他们服气，人们服你，才能从心往外听你的话。这种权力就比上面三种权力更强了一些。

5,典范权，这个权力是最强的:典范权，即人格魅力，张显你的人格魅力，人们把你当做心中的典范、榜样、楷模，才能心甘情愿的服从你，听你指挥。

国外有位博士曾经写过一篇论文，题目是有效的领导能力是个人特质还是情景所致？，这里所说的情景，指的是机会和环境，中国人有句老话叫“实势造英雄”这里面的“实势”就是机会。“英雄”是指个人能力和自身条件,拿破仑曾经说过“一个人要想成功需要努力加上机会。”。中国是一个晚近开发的国家，这里充满了机会，世界各国都跑到这里来投资，世界五百强企业有四百多个都在上海注册了，这里多的是机会，如果不能有所作为就只能骂自己是脓包，没别的借口可说。好，机会我们有了，下面就主要讲那个“能力”。国外曾经有人研究过很多伟大的人，包括政治家，军事家，企业家，艺术家，教育家等等，最后在他们身上总结出五项共有的特质，这五项特质后来被称为“伟人的五项特质”，我用这五项特质来解释我上面提到的“能力”：

1，智力：没有哪个伟人是愚蠢的，就算你不是很聪明，最其码也应该受过基本的教育，要想成为伟大的人，必须不断的学习，不断的增长自身的知识和修养。

2，监督力：雷锋先生虽然伟大，但充其量也只是个人精神伟大，就像孔子说的“独善其身”，我并不是说雷锋不对，他尽了他的本份，他是对的。但要做一个有影响力的人，光独善自身还不够，还要有极强的监督他人的能力，这样才能建立你的精英团队。

3，自信：一个伟大的人一定要有强大的自信，强大的自信会让人变得沉稳、遇事冷静不慌张，这样才能在关键时刻做出正确的决定。你的能力不可能最好，你的团队或朋友团也不可能都是精英，你开发的产品或设计的计划也不可能全是完美的，但你要有强大的自信心，即使是跟着一群不怎么样的人去开发一种不算太好的产品，也要有极强的信心，这样才能敢于面对市场上敌人的竞争。如果当初共产党的先辈们没有极强的自信，又怎么能取得最后的政权呢？

4，主动(积极)：要想成为成功的人，一定要有积极的心态，这是条黄金定律,一切都要从积极的心态做起。

5，果决：做事要果断，谁都不敢承担责任的时候，你就要有勇气承担；谁都不敢下决策的时候你要敢下，这样才能做成大事。当初如果邓小平先生畏首畏尾不敢果决的决定改革开放，我们也没有今天的好生活，还打什么电脑，打什么手机，可能连吃饭都成问题呢(如果那样的话，现在大家可能也就不用这么费力的减肥了。)。

刚才我说的第4点是主动+积极，什么是主动积极呢？主要体现在三个方面：主动的发现问题；主动的思考问题；主动的解决问题。有个外国人写了一本书叫做自动自发，有兴趣的话大家可以买来看看，那里面讲的非常详细。

说了半天我也没说到点子上，下面开始转入正题了，要想拥有人格魅力，就要在下面三点上下功夫：

1，自信加上负责：这方面我用朱镕基先生举例子，朱鎔基改革军企，得罪了很多军方的高官；后来拆分中国邮电，现在的中国电信，中国网通，中国联通，中国移动，都是由中国邮电分出来的，这件事是朱镕基领导的。后来朱镕基改革银行，曾誓言“准备一百口棺材，其中一口留给我!”。如果朱鎔基没有强大自信心与责任心的话，他是做不成也不敢做这些事情的。朱镕基下台的时候，在中央做“五年报告”，世界各地通过卫星转播，之后香港媒体曾评价朱鎔基是一个“具有强大人格魅力的人”。

2，道德+操守：这方面我用周恩来总理举例，周总理去世时，联合国各成员国全部降半旗，有很多国家不服，“我们的女王死了你们为什么不降半旗？”；我们的总统死了你们为什么不降半旗？”，联合国秘书处回答的好啊：“周恩来先生一生兢兢业业，他掌管中国那么大面积的国土和资源，他本人在国外却没有一毛钱的存款；他掌握中国十亿人，他本人膝下无一子女。如果你们哪个总统或者国王死了和周恩来先生一样在国外没有一毛钱存款，并且无儿无女的，我们联合国也降半旗”结果全世界没有声音。可见周总理在道德和操守上做得非常到位，这是举世瞩目的。

3，牺牲+奉献：这方面我用一个外国的修女德蕾沙举例，德蕾沙是阿尔巴尼亚人(我记不清了，好像是)，后来在英国读书，毕业后当了修女，她选择了在印度服务，她到印度后，看到穷苦的印度人民买不起鞋穿，她就也不穿鞋了。南斯拉夫内战其间，联合国曾多次调停，都没有成功。德蕾沙听说南斯拉夫有很多妇女和孩子没有逃出战区，就跑到南斯拉夫，光着脚走进战区，双方游击队用望远镜一看是德蕾沙来了，马上停火，等德蕾沙把那些妇女跟孩子带出战区后，双方又噼哩叭啦的打了起来，如果当时是我们去呢？肉饼，肉泥，肉酱吧~!，事后安南说“这事连我也做不到。”后来德蕾沙死了，阿尔巴尼亚国王要求把德蕾沙遗体运回国，印度总理打电话说“就让她留在印度吧，印度人民喜欢她。”德蕾沙葬礼那天，印度总理率内阁全体官员跪在德蕾沙的遗体前，在抬送蕾沙的路上，所有的人都从街道两旁的楼上走下来，跪在街道的两旁，不敢让自己高于德蕾沙。为什么印度人民这样爱载一个外国修女呢？因为德蕾沙无私的牺牲奉献精神使她拥有了无以伦比的个人魅力。

要想做到上面那三个人那样确实很难，那个叫做最高指标，但我们其码应该更自信，更负责一点；更有点道德和操守，更有一些牺牲和奉献的精神才行，那样才能谈得上有一点个人魅力，如果这三点全不具备，那我看连谈都不要谈了。

人格魅力的另一个作用是会为你赢得动员力，动员力是一种不带有利害关系的人际影响力，如果你花钱雇人替你做事，或者利用手中的权力叫人替你做事，这些都只是利用利害关系去摆弄人家，不算什么本事，有本事让人心甘情愿为你做事!影响力有以下五个特性：1，每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同而已。2，你对所有的人的影响力并不相等，你对张三的影响力大，可能对李四的弱。3，影响力有一定的阶段性，刚认识你的时候可能你对人家没有影响力，可过了一会时间就有了；也可能开始有，后来就没有了。4，影响力不是正面，就是负面，影响力无外乎正负两面，你的主管如果天天玩，喝酒，打牌，那你一定会受到他的负面影响；如果你的主管每天勤奋工作、学习，那你也一定会受到他正面的影响。5，正面的影响力会让他人的生命更有价值。

有影响力的人具备的特质：1，与人坦诚相待，打开天窗说亮话。2，训练教育和栽培别人，多帮助身边的人。3，与人共事时，对合作伙伴要有信心，不要随便打击人家的自信心或猜疑人家。4，听别人说话时要认真，先把自己的意见摆在后面，不要随便打断别人说话。5，尝试了解每一个人的特性，包括血型，星座，家庭背景，身世等等。6，想办法发展别人，让人家觉得和你一起共事可以得到提高，提高自己的境界和档次。7，做人家的导师，用你的经验去引导别人，为别人带路，因为你将来肯定会带新员工的。8，随时随地主动的关切别人，主动与人沟通和链接(关于沟通我以后还要另写一篇，这里暂不详述)。9，如果带新员工，在制定好规则和框架的基础上授权给他，充分的授权，你在旁边监督他，像教练一样的指导他，并且要给他一个自由的空间，你只是站在旁边，每个人都是有想像力的，要让人家尽量的发挥，(我有一个当幼师的朋友曾经跟我说过“老师越轻松，孩子越自立”。大概跟我说的是一个意思)。10，通过你的影响力，创造更多的具有影响力的人。

让大家发挥自己的影响力，张显你的人格魅力，来塑造你的个人魅力吧

华为平板钉钉视频会议演讲视图为什么不管用

华为平板钉钉视频会议演讲视图不管用可能是因为没有在钉钉中设置演讲视图，不是因为华为设备的缘故。

为了更好的保障会议安全和使用体验，视频会议新增了仅主持人可共享屏幕和内部会议，交互模式做了改变，导致我们不能在第一时间找到演讲模式。我们发起会议后，默认九宫格展示，如果需要更改为演讲模式，点击我们的用户头像即可。

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创业励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享：一个90后千万富翁的创业史

一个标准的90后，即不是富二代，也不是官二代，即不是“海归”，也非重点高校毕业，仅是个普普通通的职高学校的大专生，通过自己的努力，创造出了千万财富。这个创造财富奇迹的个案，对于今年号称“史上大学毕业最难就业年”的大学生而言，无疑是一个标杆;对于当下的教育体制而言，也无疑是值得探讨和思索。

这个标准的90年后叫丁仕源，1990年2月出生，广东梅州人。丁仕源在他小的时候就随父母来到了深圳龙岗，因为他父亲在这里开了一家小医院。由于家里经济条件还比较好，所以父母都希望他能够过上一种平静安稳的生活，根本没想过要他去打拚赚大钱。

然而，丁仕源从小就与同龄人相比就要成熟很多，显得颇为另类。他喜欢冒险，喜欢挑战，敢于去“冲杀闯荡”。小学时，班上很多的同学都喜欢跟着他去玩。虽说从小爱贪玩，但是学习成绩却并不差。12岁小学刚毕业的丁仕源，竟然自己跑到龙岗区成人培训中心报名参加新闻、营销等课程的学习和培训。

12岁就学这些东西，多少让人感到不可思议。然而，就是这不可思议的举动，让他在两年后读初中时，竟然就有了用武之地。14岁那年，他看到有家服饰专业的报纸在招聘记者，他竟然报名前去尝试。招聘单位见他年龄太小，自然是不予通过。可是，准备充分的丁仕源拿出了深圳300多家服装企业的相关资料，并大谈各企业的风格特色，顺便表达了自己对服饰行业的看法。这家招聘单位的领导非常吃惊，当场决定聘用他。于是，丁仕源闯出了自己的第一项事业。他不仅当记者，而且还代理客户广告，每天都利用课余时间跑客户。在这家报社干了一年多之后，丁仕源就去了另一家服装类报纸做兼职工作。在为这家报社工作中，丁仕源结识了一大批女模特，并积累了这些模特的个人资料和联系方式。丁仕源是个有心人，他知道这些资料以后可以成为自己干一番事业的资本。

果然，在2006年时，16岁的丁仕源就开始介入了一些企业和机构的选美比赛。由于他在几大服饰专业报纸做过客户外联工作，对模特、企业等情况都比较熟悉，因此一些选美比赛机构看中了他，让他负责组织策划、统筹、招商等事务。丁仕源工作非常卖力，到处联络，甚至不惜自己倒贴交通费、通讯费等。在短短的几年时间里，他参与了200多场模特大赛、酒会、晚会等活动。还好这些活动的主办单位在活动结束后，都会给他一些提成和奖励。通过参与这些活动，丁仕源可谓是一举三得，赚了钱，积累了人脉资源，锻炼了自己的能力。

后来，由于各项选美比赛太多太滥，招商比较难到位，收益难以确定，故丁仕源便放弃了参与这些活动。他开始把模特介绍给客户拍平面广告或广告片，他从中赚取一点介绍费。所以，在读书的日子里，丁仕源经常是下午一放学，就马上回到家换上西服直奔市内，去赴约商谈、签约，或参加各发布会、开幕式等。学校和老师对丁仕源经常早退和缺课很有意见，但是，丁仕源都让父母给忽悠过去了。

丁仕源是边读书边赚钱，他的目标就是要在上大学前，创立自己的公司。尽管许多的商业活动影响了他的学习，但是他最终还是班上少数几个考上高中的。17岁上高中后，丁仕源还利用业务时间在一家娱乐公司当总经理;此外，还负责一个模特网站的推广活动。当丁仕源感觉自己的资本已积累到足够开一家公司了，于是便决定开一家公司，让自己为自己打工。2008年，丁仕源筹备创办了“深圳互动文化传播公司”，注册资金100万全是自己几年来辛辛苦苦赚来的，未拿家里一分钱。后来，又成立了“松雷文化集团娱乐部”，还参股多家文化传播公司。

，丁仕源参加高考，成绩很一般，只考了400来分，一本二本读不到，他只好选择了 深圳信息职业技术学院 。他一边读书，一边经营着自己的两个公司。学院的老师和同学都不知道他竟然有着双重身份，一个是大学生身份，而另一个则是两家公司的总经理。

直到11月，“第20届世界模特小姐大赛国际总决赛”在深圳信息学院举行时，学院的老师和学生才知道，这次大赛的助理导演和国际总决赛赛务统筹的丁叮，就是自己学院的新生丁仕源。

学校知道丁仕源的双重身份后，给予了大力支持，并提供一个充分展示他才华的平台。学院鼓励他参加 职业规划 大赛，他不但是积极参加，而且一举获奖。在大学的三年中，他上课的时间不多，经常是开着自己的奔驰车往返于公司和学校之间。

大学毕业之后，丁仕源便把全部的精力用在公司经营上了。现在他的两个公司经营得都还非常不错，资产达到了1200万元。他把最初创办公司时加盟的亲朋好友都设法让他们退出去了，他深知，如果公司的员工和管理层都是自己的亲朋好友，那根本就不便于公司抓好内部管理，所以，他宁愿花钱请职业经理人来给自己干。

时下，丁仕源说公司团队成员都是从各方面渠道挑选来的，人员不仅素质较高、很专业，而且也都很敬业，公司业务开始得有声有色。他期待着在自己30岁时，能进入亿万富豪的行列。

励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享：保持一颗热忱之心

请记住时时刻刻保持你的热忱，只有如此才能看到美好的未来，才能有奋斗的动力，才不会因为挫折而沉沦堕落。

最后一个浓雾之夜，当拿破仑·希尔和他母亲从新泽西乘船渡江到纽约的时候，母亲欢叫道：“这是多么令人惊心动魄的情景啊!”

“有什么出奇的事情呢?”拿破仑·希尔问道。

母亲依旧充满热情：“你看呀，那浓雾，那四周若隐若现的光，还有消失在雾中的船带走了令人迷惑的灯光，那么令人不可思议。”

或许是被母亲的热情所感染，拿破仑·希尔也着实感觉到厚厚的白色雾中那种隐藏着的神秘、虚无及点点的迷惑。拿破仑·希尔那颗迟钝的心得到了一些新鲜血液的渗透，不再没有感觉了。

母亲注视着拿破仑·希尔，“我从来没有放弃过给你忠告。无论以前的忠告你接受不接受，但这一刻的忠告你一定得听，而且要永远牢记。那就是：世界从来就有美丽和兴奋的存在，她本身就是如此动人、如此令人神往，所以，你自己必须要对她敏感，永远不要让自己感觉迟钝、嗅觉不灵，永远不要让自己失去那份应有的热忱。”

拿破仑·希尔一直没有忘记母亲的话，而且也试着去做。

在人的一生中，做得最多和最好的那些人，也就是那些成功人士，必定都具有这种能力和特点。即使两个人具有完全相同的才能，必定是更具热情的那个人会取得更大的成就。

热忱一方面是一种自发力量，同时又是帮助你集中全身力量去投身于某一事情的一种能源。在波士顿，有个棒球队，一直只拥有极少部分的观众，支持他们的力量很弱，他们的表现也很差。但是，后来他们到了密尔瓦基，这里的市民对这个新球队的热情十分高涨，棒球场挤满了人，大家非常关心这个队，并相信这个队一定可以取胜。

市民们的热情、乐观与信赖，给了这支棒球队极大的鼓舞，次年就几乎跃登联赛的首位。观众的热情给这个棒球队输入了新鲜血液，为他们创造了奇迹。虽然仍然是原班人马，但在这个球队内部却有了一股前所未有的力量，他们因此而发挥了从未有过的水平。

许多人都或多或少有自卑感，常常低估自己，对自己失去信心，缺少热心。其实，每个人都应该相信自己的健康、精力与忍耐力，并具有重大的潜在力量，这种自信会给予你极大的帮助，热爱自己，就会帮助你成功。

一个人若只有一点点热忱是远不够的，所以，增强热心是必须的。那么，怎样才能增强热心呢?

拿破仑·希尔提出了增强热心的几个步骤：

1、深入了解每个问题。

多年来，拿破仑·希尔对于现代画一直没有好感，认为它只是由许多乱七八糟的线条所构成的图画而已。直到经一个内行的朋友开导以后，拿破仑·希尔才恍然大悟：“说实在的，有了进一步的了解后，我才发现它真的那么有趣，那么吸引人。”了解越多，越容易培养兴趣。所以下次你不得不做什么时，一定要应用这项原则;发现自己不耐烦时，也要想到这个原则。只有进一步了解事情的真相，才会挖掘出自己的兴趣。

2、做事要充满热忱。

你热心不热心或有没有兴趣，都会很自然地在你的行业上表现出来，没有办法隐瞒。跟某个人握手时要紧紧地握住对方的手说：“我很荣幸能认识你。”或“我很高兴再见到你。”那种畏畏缩缩的握手方式，只能使人觉得“这家伙死气沉沉，半死不活。”微笑也要活泼一点，眼睛要配合你的微笑才好。当你对别人说“谢谢你!”的时候，也要真心实意地说。你的谈话要生动引人。请你试试看，大声说：“我今天很痛快!”说话时是不是感觉比先前更舒服一点呢?你必须时时刻刻活泼有力才能成功。

3、多传播好消息。

我们都曾在不同场合听到某人说：“我有一个好消息。”这时所有的人都停下手里的工作望他，等他说出来才罢。好消息除了引人注意以外，还可以引起别人的好感，引起大家的热心与干劲，甚至帮助消化，使你胃口大开。因为传播坏消息的人比传播好消息的要多，所以你千万要了解这一点：散布坏消息的人永远得不到朋友的欢心，也永远一事无成。

4、培养“你很重要”的态度。

每一个人，无论他在印度或在美国中西部或印第安纳，无论他默默无闻或身世显赫，文明或野蛮，年轻或年老，都有成为重要人物的愿望。这种意愿是人类最强烈、最迫切的一种目标。精明的广告商都了解“人人都希望获得名誉地位以及被人认可”。杰出的推销广告常常出现这一类的辞句：“精明的少妇都使用……”“鉴赏力高超的人士都会使用……”“想成为人人羡慕的对象就要使用……”“专为那些被妇女羡慕、被男士欣赏的贵妇而准备的……”这些标题都在不断告诉大家：“购买这项产品就会进入上流社会，使你感到心满意足，因此值得你去购买。”

只要满足别人的这项心愿，使他们觉得自己重要，你很快就会步上成功的坦途。它的确是“成功百宝箱”里的一件宝贝。这种做法虽然很有用，但懂得使用的人却很少。

拿破仑·希尔在底特律生活时，每天早上都要搭公共汽车上班，有个司机是个脾气暴躁的大老粗，拿破仑·希尔见过几十次甚至几百次这位司机老加快油门，扬长而去，根本不理会只差几秒钟就可以赶上的乘客。但是他对一个乘客特别关照，这位司机一定会等他上车。为什么呢?因为这乘客想办法使司机觉得自己很重要。他每天早上都会跟司机打个招呼，说声：“早安，先生。”有时他会坐在司机旁边，说使司机觉得自己很重要的话。培养“你很重要”的态度吧，别人会因此而热情许多。

5、强迫自己采取热忱的行动。

深入发掘你的题目，研究它、学习它，和它生活在一起，尽量搜集有关它的资料。这样做下去就会不知不觉地使你变得更为热忱。

对此，卡耐基说过这样一段话：“例如，我以前对于崇拜林肯并不热忱，直到我写了一本有关林肯的书以后才改变，现在我非常热忱地崇拜他。华盛顿可能是和林肯一样伟大的人物，但是我对他并不如我对林肯那样崇拜，因为有关华盛顿的事我知道得并不太多。对于任何事物，只有在深入了解以后，你才会产生出热情。”

6、身体健康是产生热忱的基础。

一个人如果行动充满了活力，他的精神和情感也会充满了活力。很多推销员、教师、商界高级人物、专业人士以及其他很多人，每天一早起来就做些体能活动，像柔软操、慢跑或骑自行车等，这不但可以增进他们的健康，而且可以提高他们一天活动的精力和热忱。

7、要知道你是个天生的优胜者。

遗传学家阿蒙兰·辛费特曾说过：“在世界的全部历史上，从来没有别人和你完全一样，在那无限遥远的将来也决不会再有另一个你。”

你是一个极其特殊的人，为了捍卫生存的权利，出生之前就已进行了优胜劣汰的殊死争斗。当你来到人世间，面对一切实际的目标，无论它有多么高远，你都能达到。因为，你从过去的巨大储藏库中，继承了达到目的所需的一切潜能与力量。

你是与生俱来的冠军。无论妨碍你的是何等的困难和不幸，但与结胎之战时所克服的困难比较起来，前者还不及后者的十分之一。记住：对于活着的人，胜利乃是内藏的。如果你有这样一个认识和信念，必将激发起无比坚定的热忱。

8、成功的热忱终得有行动的热忱。

大教育家兼 心理 学家威廉·瓦特确信并证实：感情是不受理智立即支配的，不过它们总是受行动的立即支配。

所以，要学习运用这样一个自我激发词：要变得热忱，行动须热忱。并让这个自我激发词深入到潜意识中去。那么，当你在创造过程中精神不振的时候，这个激发词就会闪入到你的意识心神中，一旦时机到来，就会激励你采取热忱的行动，变消极为积极，焕发精神“现在就做”。

9、要用魔法成分——希望来激励自己。

希望具有激发人产生动机并付诸行动的魔力，希望是预期获得所想要的事物的欲望加上可以得到它的信心。一个人只要具有某种希望和欲望，而且确实相信它，就能激发起行动把它变成现实。一个充满希望、有强烈欲望并有坚定信心的人，他肯定就是一个极端热忱的人。

10、要敢于向自我挑战。

拿破仑·希尔说：“向自己挑战。每一次你做一件事，尽你所能做得比你自己上一次的表现更好、更快，你就会傲视同侪。”

你要向怯懦挑战，变怯懦为无畏，你要向不幸挑战，变不幸为幸运;你要向失败挑战，变失败为成功;你要向贫穷的处境挑战，变贫穷为富有;你要向一切不满意的事物挑战，改变自己的命运，改变自己的世界。

能不能把空军上校戴旭在南京政治学院的内部演讲完整视频给我啊？155分钟的

那个找不到了，有个新的，你看一下，也不错，还是最近的。

戴校在齐齐哈尔演讲

2030等视频我都看过，纸质资料也有收藏，视频是一个网友群发的邮件，忘了什么时候删掉了。

这些在网上应该有现成的，可以搜索到。

现代名人励志故事及感悟视频演讲稿PPT分享

励志 故事一：王宝强：一个真实的青春励志故事

一个地地道道农民的儿子，外表看上去与在城市打工的千千万万农民工没有任何区别，没有受过任何与演员这个职业有关的培训，也没有哪怕一点点在一般人看来是成功必须的一些“社会资源”，甚至没有一个“城里人”亲戚，唯一有的只是一个要靠演电影来摆脱贫困生活的梦想。他的梦想实现的几率有多大?

当许许多多都市青年沉迷于港台、韩国的那些胡编乱造到不食人间烟火的所谓“青春励志”电视剧，为剧中人物唏嘘长叹，继而感怀自己的时候，王宝强却用他的十多年的不懈努力，演绎了一个真实的青春励志故事。

“以前大家看到我，都‘傻根’‘傻根’地叫，现在他们都改叫‘许三多’了———这是我最骄傲的事情，因为它说明我这几年的努力没白费。”王宝强特有的笑容中，带着些许自豪地说。

“我就是许三多”

让普通观众熟知王宝强的，是《天下无贼》中的“傻根”和《暗算》中的“阿炳”。在王宝强自己看来，“完全可以代表我王宝强”的则是“许三多”。

王宝强说：“‘傻根’、‘阿炳’只能说有我自己的一部分，现实生活中我不可能像傻根那样。而‘许三多’完全可以代表我王宝强，因为无论从举止还是内心，他是一个很丰富很现实的人，而且跟我很像。”

8岁那年，王宝强“决定不能在村里待一辈子，一辈子种地没意义，一定要出去闯。”于是他去了少林寺，因为深受李连杰电影《少林寺》的影响，王宝强以为去了那里就可以拍电影。

在少林寺当了6年的俗家弟子，除了练了一身“真功夫”之外，王宝强连“拍电影”都没有见过一次。这时，他才相信了寺里的和尚对他说的话：这里真的不是拍电影的地方。

16岁的时候，王宝强决定去“能拍电影的地方”——北京。当时，他的父母对他说：你这没头没脑的孩子能闯出个什么天地来?的确，一个农民的儿子，没有任何可利用的社会资源和背景，也没有接受过任何演员的训练，想通过演电影来改变自己的人生，当时看来他这个理想的确有些不可思议。

“北漂”生活是极端艰苦的。那时王宝强每天生活的主旋律是在北影门口等待一个群众演员的机会。如果等到了，每天可以挣20块钱，还有剧组的盒饭吃。这个机会不是经常有的，为了生活，王宝强就在北京的各个建筑工地上做起了农民工。

让王宝强记忆特别深刻的是一个除夕。当时他口袋里只剩下2元钱，在这个举国欢度春节的时刻，他只能选择躺在工棚里睡觉，用睡觉来熬过那阵阵袭来的饥饿和孤独。王宝强说他那个时候从来不告诉父母他在北京做什么，只说自己挺好的，因为怕父母担心。

王宝强说：“我跟许三多的经历很像，他在当兵前被他爹叫‘龟儿子’，都不敢言语，我刚从老家到北京去做北漂时，也很懦弱，怕被别人瞧不起，因为俺家是农村的，没有背景，没有条件。我做武行，却又长了一个苦瓜脸，他们都嘲笑我，说我一辈子不会有什么出息。我很自卑，但也很好强，所以刚到北京那会，经常打架。”

一个偶然的机会，导演李扬在众多的试镜资料片中看到了王宝强，于是，18岁的王宝强被选中出演处女作《盲井》。这部电影于2003年获金马奖“最佳新人奖”，2004年获法国杜维尔亚洲电影节“最佳男演员奖”和泰国金鸟电影节“最佳男演员奖”。

王宝强说：“我很幸运，不光是因为我等到了机会，还因为这个机会是在我最单纯的年代降临的。我不敢保证，假如换了今天的我，我还会不会相信这个机会最终真的会到来。”

励志故事二：郭敬明:光鲜背后的奋斗

文笔好，有头脑，这是郭敬明被喜欢的理由。事实上，一旦跟这个精致小生面对面接触，你就不得不承认，这个混合着文人气质和优雅范儿的作家兼商人，其成功并不仅仅源于幸运。

郭敬明出现在公众场合时永远都是一副娱乐明星式的穿戴;即使是面对陌生人，也会彬彬有礼地问候致意。跟媒体打交道时，他会热情地滔滔不绝，也会精明地闪烁其词——在面对公众的任何场合，这个27岁的年轻人似乎都能做到游刃有余，言谈举止也拿捏得恰到好处。

现在，郭敬明除了写书之外，主要精力放在《最小说》和《最漫画》的编辑上。他现在的工作室是一个300平方米的大编辑部，有Swarovski水晶灯，装潢极富现代感，穿着时尚的年轻员工们穿梭其间。

郭敬明每天就生活在这样一个舒适、小资的氛围里，编着童话般的畅销书和精美的漫画，赚着更多的钱，畅想着公司上市的那一天。

这一切来得太快

“穆穆鲁侯，敬明其德。”郭敬明出生的时候，他的爷爷从《诗经·鲁颂》中摘了“敬明”二字，作为孙子的名字，意为“品德光耀”。

不过郭敬明并非出身于书香门第，他的父母都是四川自贡的工薪阶层，家里有些书，但并不多，父母也从未刻意培养他文学方面的兴趣和能力。只是，郭敬明说：“如果我问他们要零花钱买课外书的话，他们从来不会拒绝。”

也许正是这种宽容的家庭氛围，让郭敬明可以自由地呼吸。他攒零花钱，买喜欢的《少年文艺》，还有安徒生，丹麦那个遥远国度的童话故事。

小时候，他的语文和 作文 成绩一直名列前茅，这使他有信心尝试着投稿。1997年读初中二年级时，他在全国公开发行的刊物《人生十六七》上发表了处女诗作《孤独》。“那时候觉得写诗简单，当然现在知道不简单了，那时候就觉得诗歌短，而且也比较流行。”

那一次的投稿经验给了他很大的鼓舞，但他又觉得诗歌的篇幅太短，讲故事的冲动让他开始写散文和小说，参加新概念作文比赛，而且还连续参加了两届。“因为我得奖那年是读高二，当时规定，如果是高三毕业生参加新概念作文比赛，并且得到一等奖的话，考大学就会得到一些照顾，但必须是高三。第二年我又参加了新概念作文比赛，但这个一等奖最后也没加分。”

高三那一年，他写出了《幻城》，最初只是一个短篇，很短，他当时根本没预料到，这样一个短篇，居然会彻底改变他的人生轨迹。2003年，在短篇《幻城》基础上写的长篇玄幻小说《幻城》出版了，2003年1月底上市至当年的12月，累计销售84万册(至今已卖出130多万册)。这一切，来得太快，让他有点猝不及防。

《幻城》带给他近百万收入，以及难以用金钱衡量的知名度。

他说：“17岁的时候，自己无限勇敢。”

创业并非一蹴而就

坐在公司会客室沙发上的郭敬明，看上去更像个大学生，他身材瘦小，染成黄色的头发扫过额头，脸颊和肩膀与前两年相比越发清瘦了。这个看上去有点弱不禁风的小老板，已是中国最富有的作家之一。

身兼最世文化有限公司董事长、长江文艺出版社北京出版中心副总编辑等多重头衔的郭敬明，常常在图书排行榜上占据半壁江山。短短几年的时间，他的公司像热带植物一样飞快成长，原来在静安寺和大连路的办公室都已容纳不下不断增多的员工——从最初几个人的工作室，到每年为长江文艺出版社贡献四五亿图书码洋的出版公司，郭敬明可谓春风得意。

然而，就像几乎所有创业者的发展轨迹一样，郭敬明如今的成功也并非一蹴而就。

《幻城》的成功并未让他安于现状。在一款名叫《仙境传说》的网络游戏中，他结识了身在大庆的高三学生Hansy。Hansy擅长设计，自己有一个文学网站，郭敬明看过，很欣赏，因此成为好友。

某天，春风文艺出版社副社长常晶邀郭敬明一起吃饭。席间，郭敬明有意无意地说起：“我想有一个自己的平台，可以帮助朋友一起发表作品。”听者有心，很快，春风文艺出版社决定出资和郭敬明合作，在青春文学出版物上做一些尝试。

2004年6月6日，这一天，是郭敬明21岁的生日，也是他和Hansy、痕痕等5位朋友一起开始创业的日子。他们成立了“岛”工作室，英文名为“Island”。

《岛》系列的成功，为郭敬明赚得了事业历程中的第一桶金。他当时的想法也很简单，“因为比较喜欢出版这个行业，希望把我的理念推广出去，我觉得中国的出版业在很多方面其实还很传统，虽不能说落后，但缺少适量新鲜的血液。我希望能有更多更新鲜的东西出来”。

他说：“只要好的设计再加上优秀的文章，给读者带来视觉上的冲击和阅读上的享受，就肯定能做好。”他对自己充满自信，尽管那时候并没有多少资金。

“岛”工作室的成员在上海闸北区租了一套140平方米、三室一厅的公寓房作为工作室，吃住都在那儿。工作之余，吃饭、K歌，是郭敬明和朋友们最大的乐趣;但工作的时候就是工作，对于文字、插图和版式，郭敬明很苛刻，甚至追求极度完美，这让他的合作伙伴及员工都倍感压力。现任最世文化公司副总经理的痕痕至今还记得，一天晚上，他听到有人在啜泣，扭头一看竟是小四(郭敬明的昵称)，他一边哭一边抱怨：“事情那么多，那么忙，而自己写东西的状态也没有，这一切何必何必……”

还好，《岛》一出版就获得了巨大成功，很快从最初的四五万份飙升到每期20万份，给合作双方都带来滚滚的财源。当年，郭敬明就被中国《福布斯》选入名人排行榜，位列第94名。

郭敬明很快显露出一个优秀出版人所应具备的素质：敏锐的市场嗅觉，对图书视觉样式的准确判断，以及不可或缺的敬业精神。痕痕说：“当时我们只能一个人作图，一个人排版，小四约稿写稿，我审稿。常常通宵排版，通宵打印。

2006年，长江文艺出版社和郭敬明共同投资，在“岛”工作室的基础上成立了柯艾文化传播有限公司。郭敬明和他的伙伴们，也从吃住工作一体的公寓里搬了出来，搬进商务楼170平方米的办公室里。一切开始步入正轨。

当年10月，与长江文艺出版社合作的《最小说》开始试刊。他说：“我决定做一件事，就一定有成功的把握。”

2005年，他第二次被中国《福布斯》选进了该刊“名人榜”的第92名，这个排名比上一年前进了2名，让他很高兴。

他的图书赢得了粉丝们的尖叫，但有时也会听到负面的讥讽与批评。对于这些，他表面上云淡风轻不以为意，其实，压力都积在心里。他有一次跟痕痕抱怨说：“为什么别人只看到我的不好，却不会看到我做过什么?我做这些真的已经很累了。”说这话时，眼泪已经把眼眶撑满了。

有时候，他又会变成一个“暴君”。为了追求完美，他会撕下脸皮大声呵斥：“没有一篇稿子是满意的!”“这次的初审质量都非常差!”“看了开头就不想再看下去!”这种坏脾气，为日后的公司地震埋下了伏笔。

2007年，在《最小说》发行量节节攀升的同时，一场内部的风暴正在酝酿。柯艾公司的元老、时任柯艾公司美术总监的Hansy因不满郭敬明的一些做法而选择离开，连同原本在柯艾公司的晴天、不二等人一起创办了《Alice》杂志。，《Alice》和世纪文景的合作以停止告终，Hansy重新回到了郭敬明身边，负责笛安主编的《文艺风赏》杂志的设计。

一边争议着，一边接受着

从最初的5个人起步，到现在30多个员工、两个分部的规模，郭敬明的最世公司运营良好，事业蒸蒸日上。

《最小说》占据中国青春文学杂志市场1/3的份额，“郭敬明”这三个字，也已成为一个烫金招牌，而他手下的20多位作家也是背靠“郭敬明”这棵大树好乘凉。

虽然签了那么多作家，但郭敬明说他的选择标准还是很严格。“写得好是第一位的，在写得好的前提下，还需要好的机遇和平台。我们公司扮演的角色就是，把这个作品尽可能地推广出去，但这个作品是否受欢迎归根结底还要看作品本身。这也就是为什么公司虽然签约了七八十个作家，也不是每个人的作品都很受欢迎的原因。”

，柯艾公司更名为“最世”，郭敬明的解释是：“因为经营的范围扩大了。”具体的“经营范围”，他并未详细透露。柯艾公司并未撤销，而是作为一个分部继续存在。

一般情况下，郭敬明上午会在大连路的柯艾分部，下午赶到公司总部。事实上，他现在在上海的时间一个月不过就是10天左右，其他时间都在外地签售，做节目。

，郭敬明以2300万的收入名列“中国作家富豪榜”次席，自2006年以850万人民币入选该排行榜(排名第五)以来，这已是他第5次进榜，其中，2007年和2008年甚至荣登榜首。

从以江姐和恐龙闻名的自贡只身来到上海，财富对他来说，已经不成为一个压迫性的问题。他说：“8年前的自己，受不了分离，受不了孤单，受不了成长……”而现在，差不多什么都有了。他在生活上随性而为，身上从来不缺话题，面对争议，他已不像出道之初那样焦虑和紧张。

很快将“三十而立”的郭敬明正抓紧青春的尾巴，步步为营。这就是郭敬明，一个在商业和文学间扮演着多重角色的年轻人。他在商业上拥有不可限量的未来，拥有实现梦想的个人与团队，他当然也正在书写着一段中国青春文学出版的梦幻神话。

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