bytecoin,bytecoin是什么币

　　

　　 　　

　　

　　区块链领域很快就会像其他一些行业一样：优秀的艺术家复制，伟大的艺术家偷窃。这种改变很快就会到来。刚开始的时候，加密货币和区块链都不成熟，就像八九十年代的电脑。虽然技术上可行，但实际上却很脆弱。因此，他们的大多数用户是技术上瘾者，他们的关注点往往集中在技术上，而不是市场进入策略。 　　

　　

　　构建这些系统的技术人员通常认为“只要你能构建，用户自然会有”——这种心态他们或多或少都有，只是程度不同而已。2011年，比特币的发明者在没有为未来提供任何指导的情况下离开了该项目，这确实符合这一论断。 　　

　　

　　但是情况变了。 　　

　　

　　进入市场的营销变得非常重要。不信你看以太坊。以太坊的市值已经达到数亿美元，但它的领导者，布特林的维塔利克布特林，维塔利克，基本上是以飞机为家，向全世界的信徒传播福音。当然，他显然更喜欢深入研究而不是公开演讲。他似乎总是倒时差，没日没夜地工作。当他建造第一版邰方的时候，他还有时间和精力学习中文，想把邰方介绍给中国。除了布特林孜孜不倦的宣传，以太坊基金会也为全球的草根社区建设注入了大量资源。 　　

　　

　　简单来说，人们并不是自然来到以太坊的，而是以太坊基金会把它推向了市场。 　　

　　

　　在区块链领域，所有的技术基本上都是开源的，所以竞争对手开始更积极的复制对方的代码，使用自己的基础平台与之竞争。这种情况正在加速。 　　

　　

　　 　　

　　

　　不相信我？看看时间轴上列出的以下大事记： 　　

　　

　　1)从比特币中分叉莱特币。 　　

　　

　　2)百特门罗的BitMonero背离字节币，后者背离厦门币的Monero。如今门罗币是使用最广泛、最有价值的代币，保密性很高。然而字节币和巴克斯特门罗的地位却一降再降，成为加密货币史上的两个注脚。 　　

　　

　　3)在DAO被攻击后，以太坊成功完成了一次硬分叉，留下了以太坊经典，一个直接竞争的智能合约平台，功能集相同。 　　

　　

　　4) Zclassic从Zcash中分离出来，取消了之前对创始人的奖励。 　　

　　

　　5)比特币现金比特币现金从比特币中分化出来，割裂了社区、代码库、账本和ASIC矿机计算能力。 　　

　　

　　6)以太坊团队与零币团队合作实现了零知识证明协议zk-Snarks，使以太坊启用了零币式的隐私保护。 　　

　　

　　7)Cosmos允许任何人在Tendermint算法的共识上简单挂载一个以太坊虚拟机。它的目的是在宇宙空间的以太薄荷链上建造以太坊的DApp，而不是直接在以太坊上建造。 　　

　　

　　8) ForkDelta从EtherDelta Exchange中分化出来，短短几个月就抢走了EtherDelta几乎所有的流动性。 　　

　　

　　9)Zclassic和比特币发生了联合分叉，导致比特币私有，针对比特币账本推出了零知识证明zk-Snarks。 　　

　　

　　10)作为以太坊的竞争对手，Hedera Hashgraph平台试图通过采用EVM来吸收以太坊的开发社区。 　　

　　

　　11)门罗币最近两次分叉，莫内罗夫和莫内罗经典已经分开。 　　

　　

　　12)作为以太坊的竞争对手，EOS平台不断出售其积累的ETH，以此向以太坊施加降价压力。 　　

　　

　　13)在EOS平台开发的WAX，刚刚推出了自己的蜡链。 　　

　　

　　14)多个区块链开发者或超级节点将推出EOS区块链，并不是所有的都遵循EOS ERC-20令牌分配规则。 　　

　　

　　15)人们已经在讨论在以太坊的新等离子链内部使用EOS软件。 　　

　　

　　这些只是一些公开的例子。抄袭、分叉、抄袭的速度在加快。到2018年底，将会涌现出数百个这样的例子。 　　

　　

　　考虑到所有开源代码都可以不经许可复制，最重要的是尽快实现网络效应，后者主要关系到市场进入策略和执行力。 　　

　　

　　所以现在看来，在当前区块链领域长期成功的关键是市场进入策略和执行力，而技术和产品本身几乎无关紧要。对于几乎所有的加密货币团队来说，这恐怕是一个令人恐惧的想法。 　　

　　

　　如果你问所有加密货币团队，“你们的组织、技术、产品、市场进入策略中，哪个功能最强？我怀疑只有不到1%的团队会说“进场”。 　　

　　

　　 　　

　　

　　现实世界中的表演会是什么样的呢？举几个简单的假设例子： 　　

　　

　　1)由Dfinity发明 　　

的阈值中继技术 threshold relay 为例，它被公认为是最佳的共识机制模型，可以非常漂亮利落地解决可伸缩性三元悖论。这样一来，EOS 可以将其 DPoS 共识算法去除，代之以阈值中继。这样做的工程量不算小，但也并非不可想象。这相当于仅仅一名苹果工程师将 Mac OS 从 PowerPC 处理器迁移到英特尔平台。如果单单一个人就可以替换掉一个操作系统底层的架构体系和指令集，那么一个小型团队就可以完成共识层迁移。

　　

2）一个稳定币开始取得有意义的成功。该稳定币团队将目光投向了大规模的商户应用，找到 Square 寻求合作，因为 Square 是其理想的分销伙伴。Square 采用了经过测试的代码和经济模型，并部署了自己的稳定币，其中很大一部分的稳定币权益归其所有。

　　

3）Telegram 发表了一篇可笑的 130 页的白皮书，声称他们将解决加密货币领域的每一个主要技术障碍：隐私、可伸缩性、分布式计算和存储、激励合作带宽路由等等。Telegram 不需要动用自己的人马创建任何这些技术。相反，他们会从解决这些艰巨的任务的团队那里窃取技术，然后把其他人的开源技术加入到已拥有逾 2 亿月活用户的 Telegram 应用中。此外，Telegram 真的会去印钱――一种他们自己的专属货币，以激励用户行为并加速用户使用他们的应用。

　　

事实证明，软件并不可能自己获得市场，把软件推向市场的是人。

　　

到目前为止，大多数进入加密货币领域的创业家大多是由其理念驱动。但是下一波进入该领域的创业者和高管们将不再是理论家，而是在营销方面经验丰富的实干家。

　　

在接下来的几年里，将有一些拷贝发明者技术的竞争者无情地淘汰掉许多团队。资本主义永不餍足的特性决定了这必然会发生，并且局面将非常惨烈。

　　

这方面已经有先例。我上面描述的概念是德国火箭网络 Rocket Internet 的业务模型。他们在美国搜寻实现了产品 / 市场契合度的团队，然后在欧洲迅速山寨。他们的模式是有效的。

　　

随着加密货币的成熟，你会看到看到更多像火箭网络那样的大规模克隆工厂。考虑到加密货币的开源特性，复制一个协议甚至比照搬人家的公司更容易。

　　

各个区块链团队需要做好准备，一旦产品匹配市场，就要积极打入市场。否则，那些追随者会迅速利用发明者的技术，在他们自己的游戏中打败原有的发明者。

　　

作者：Kyle Samani

　　

来源：Multicoin Capital