负债6000亿还能让万达“起死回生”，王健林是如何做到的？
曾经的万达负债6000个亿，但是谁又能想到之前的万达可是亚洲的富豪榜第1名，但目前来说，他已经将欠债的6000个亿全部还清，并且还迎来了自己另外一个春天，像这样的一个大起大落，很多的企业都没有办法完成，我相信也只有万达可以做到。对于王健林的这一个起死回生，让很多的人都佩服不已，商业大佬果然就是有他独特的地方，即使欠款再多，他也能够丝毫不慌。那么问题来了，王健林是如何做到起死回生的呢？我们就来好好的讨论一下这个话题。
我们都知道万达集团它是一个地产商，对于地产他们资源可是十分丰富的，如果将这些地产全部给变卖出去的话，那么别说还清6,000亿的一个债务，就是再赚个几百到几千亿都是有可能的。因为房地产的价格在如今这个时代是非常吃香的，虽然全球经济都不景气，但是王健林要是变卖地产的话，那是完全没有问题的。所以王健林的及时回升也离不开对于资产的变卖，这一个可是最大的一个经济来源，而且也是最为直接的一个变现渠道。
一个亿的小目标就是出自于王健林之口，对于他来说赚钱真的是太容易了，他根本就没有把钱放在眼里，就像马云说的那句，他对钱从来不感兴趣，钱对于他来说也只是一堆数字而已。而王健林也正是如此，他强大的商业头脑让他能够创造出非常多的奇迹，别说是起死回生，就是重新打造一个品牌在做到业界的前几名，也是丝毫没有问题的。巅峰时期的万达，拥有200多个广场，而也让万达成为了亚洲的首富第1名。那个时候一直以来都是阿里巴巴和万达以及腾讯在争抢亚洲首富第一，也是十分的精彩，让我们这些贫穷的人看得非常入神。
而我们的贫穷是真的贫穷，我们就算有一天能够发家，那也一定是运气特别的好和相当的努力才能够做到，但王健林欠债6000个亿，那也只是表象，他可并没有贫穷。因为王健林的头脑可不是一般人能够比拟的，他所拥有的一个商业方面的知识相当的夸张，就算他欠款万个亿，他也一样能够起死回生。
万达集团资产规模够养老了吗?
万达集团资产规模够养老了吗：不是。世界500强的资产标准是300亿美元。2011年7月15日，万达集团现在的资产总额是1400亿元，按照现有的发展速度，估计2013年万达集团就将跻身世界500强。提到国内的富翁，相信大家可以想到很多人，如马化腾、马云，郭台铭，其中之一就是万达集团的董事长王健林。根据万达集团官网发布的有关王健林的新消息来看，2019年4月份以来，王健林大概有5天在西部地区。
比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。所以万达的未来还是可以期待的。
1988年，王健林在大连创建了万达的前身“西岗区住宅开发公司”。而他为自己设定的第一个目标就是先赚一个亿，而王健林也是幸运的，在设定目标的第二年，他就迎来了让他赚了接近1000万元的项目——大连市北京街旧城区改造。而正是这个项目，王健林也找到自己的经营模式，就是改造旧城区。此后，长达十年王健林都是这么做的。
2000年，在中国经济飞速发展的时期，不满于现状的他觉得让员工和企业活得更好，必须改变现状，最后万达的雏形诞生，他也研究出了新的模式。此后经过王健林大力的扩展，万达走向康庄大道，2016年，王健林家族凭借17000亿元人民币成为中国首富。
此前万达集团官微宣布2019年万达将不再发展房地产，这是为什么呢？
其实，万达决定不做房地产，已经不是这一两年的事情了。有资料显示，2017年8月份前王健林的财富超过2169.16亿的人民币，而万达的总资产也高达8000亿元，甚至更高。这样大好的局面只延续到2017年下半年，因为马拉西亚大马城项目的失势，王健林不得不低价抛售旗下产业，也造成了万达账面上的亏损，王健林也曾公开表示，其万达负责4000亿。在万达“卖，卖，卖”的情况之后，万达集团外债至少还有2000多亿。所以变卖万达旗下的房地产项目，以此来降低负债率，偿还欠款。
此后，万达集团就开始了对未来重新布局。企业开始逐步向文化、 体育 等产业投资，并把内向型的经营思路逐步过渡到内外兼修。
2018年是中国房地产企业开始集中“去房地产”化的一年，不少企业的公司业务也开始了实质性的转型，而许多中小房地产企业，甚至直接停止房地产开发，转向其他领域。这是中国房地产业发展的一个必然过程。像万科这样的企业，都要高喊“活下去”，万达转型一切似乎都已经很明朗了。
万达告别房地产老亮认为是非常明智的选择，而且到目前为止事实也已经证明了万达的选择是正确的。
告别房地产，让万达轻装上阵
1993年以来，万达经历了4次转型，第一转型是从大连走到广州，由地方性企业转为全国性企业；第二次转型，也就是2000年的时候，万达由住宅地产转为商业地产；第三次转型，万达从单一的房地产转向商业地产、文化 旅游 综合性企业，这时已经来到了2006年；第四次转型就是2015年开始的轻资产战略转型，这次转型与以往是有本质区别的，因为这次的转型是要彻底的离开房地产行业。
2017年和2018年很多人都知道万达一直在卖卖卖，于是万达高达4000多亿的负债也被大家所关注。如果看了上面万达的4次转型时间点，相信大家就不会那么惊讶了，而且还不得不佩服老王的前瞻。我们在2017年开始看到的卖卖卖应该是老王在2015就已经开始筹划的，虽然有些项目比如文化 旅游 类的确实是割爱了，但是大船掉头难免有些损失，最重要的是能够成功。
卖卖卖的同时，万达也一直在发展自己的核心资产，2017年以来每年都交付30个万达广场。时间来到2019年5月，万达在短短几个月时间里已经又宣布了2000多亿的投资，说明万达已经轻装再出发！
万达投资沈阳800亿，其中5个万达广场，但本质已不同
5月初，万达投资沈阳800亿曾经一度被刷屏，特别是房地产的圈子里，很多人都觉得房价也要随之再来一波。
我们以万达广场为例，其实这次的投资和以前肯定是不一样的，以前都是万达拿地、万达设计、万达建设、万达运营。而这次，一定是万达运作，第三方出资，万达设计、万达运营，这才符合万达的轻资产战略，现在万达已经完全可以靠着这个品牌去扩张了，不需要在单打独斗。
万达告别房地产是为因为万达已经树立起了自己的品牌，在这个靠品牌吃饭的时代，在这个合作才能共赢的时代，谁还会一个人去搞大把的投资？
万达的王健林抛弃房地产有多重原因:
1.时代大背景:中国经历几十年的高速发展和巨大的城镇化人口红利，让几十年来房地产行业成为一块香饽饽，但是任何一个经济体的发展都有其必然的规律，当生产扩张到一定程度便会有扩张转为产能过剩，继而工作者劳动收入不再大幅增加，房地产行业同样的经济环中的商品，只是这个商品被赋予金融属性，加上中国土地和户籍的制度，导致这个效应被放大，但现在，很显然，中国房地产黄金时期不再，这是很明显的共识，所以大佬们转行也是很合理的。
2.融资难度大。万达是怎么玩的?相信大家都知道的套路，像银行贷款开发的，加上大企业的信用背书，有点名气的都这么玩，万达自然有过之而不及，但是这个 游戏 想要一直继续需要满足多个条件，房价还会继续涨；国家还允许房地产这么玩下去；房企信用背书能力还在；居民还买的起房；当然，这多个方面都出现问题，万达靠山倒了，这么大房企，政商关系处理不好，银行融资就难了，而且最重要国家风向变了，整个行业融资都收紧了，一旦资金受限，这个 游戏 就玩不转，那么卖项目，卖公司都是常见的，能撑下去就不错了，今年上半年有超过270家房企破产。
3.公司战略转型。万达步伐有点大，项目一个接一个，业务范围涵盖投资，影视， 体育 ，文旅，酒店，房地产，物管，商业中心，还有一些零碎的投资，在海外也布局了很多大型项目甚至高溢价收购，王健林作为聪明人，也会看风使舵，转型是必须的，不然资金链要断了。
4.王健林个人原因，这个喊着先赚一个亿再说的企业家，看看他那个豪放的儿子，马云爸爸人家情商这么高都要辞职阿里巴巴集团，回家当老师，王健林有自知之明的话，赶紧求生吧，这时候还谈首富？
万达集团告别房地产，就本人认为是企业的转型策略。
从事了30多年房地产的万达，在全国各地打造了其地产王国，如今瘦身退出，也从侧面反映出了地产大佬的万达对于房地产未来若干年的判断和预期。
第一，释放资产的流动性。
众所周知，地产行业是重资产，然而资产流动性才是企业的生命力。此次的改革可以说让企业的资产流动性得以释放，增强了企业的活力、灵活性，更重要的是大大降低了企业未来的运营风险。
从实际操作看，至少释放出千亿资产。
第二，未来的盈利点不再是地产行业。
虽然不能明确肯定未来的地产行业是否继续繁荣还是逐渐衰退。但有两点是肯定的：一是地产行业的风险性加大，这种风险主要来源于市场风险和政策风险。可以看到中央和各地在近两年频繁发出政策信号，限购、限贷、限售，越来越多的城市房价纷纷回落，交易量更是持续走低；二是地产行业确实走完了一个生命周期，未来的赢利点在通信、人工智能、互联网、生物 科技 等高核心价值的行业，这些行业的资产轻、附加值高、门槛高、 科技 含量高、政策扶植力度大，具有核心竞争力。如果说花同样的价钱，不如摆脱老旧沉，集中起来办大事。
第三，地产不在但管理还在。
万达卖掉了酒店资产，但是酒店的管理权还在，万达酒店仍然负责酒店的设计、经营和管理。万达文旅也同样负责主题公园的设计、建设和管理。所以整体来说，对其影响并没有外界所传的那么大。万达通过养老服务、物业管理等迅速回笼资金，而不再靠买地卖房的模式，其称之为"去地产化"。
正如同一个人脱去了厚棉袄，换上了短袖短裤，就是想让自己跑得更快更远。
（家族财富密码：金镰刀）
作为一个 财经 工作者，我认为王健林宣布万达彻底告别房地产，这应该是句真心话，也标志万达经营战略的真正转向。
这么做，说明王健林还是把握透了中国的房地产业发展的脉搏，在王健林看来中国房地产业爆发时期就高利润时期已经结束，现在进入了微利时代了；而且现在和未来的竞争将更加激烈，继续留在这个领域找拼，有点物不所值了。
而且，随着城镇化进入尾声，以及人口城市化的放缓，未来房产需求量和价格上涨幅度都会比前二十年有较大的下滑。
所以，在房地产处于这样拐点时期，王健林先生宣告万达告别房地产，其实是聪明之举，也是万达未来发展的新起点。
目前房地产的整体趋势其实大家都看得比较明白了。前几年的疯狂抢购带来了整个行业的巨大泡沫，目前的价格已达到波峰，后续很难有再多的接盘侠愿意接手，即便不是最高值也已非常接近，5-10后将迎来不可逆的下跌，15-20年后可能会有大幅下跌。
资本的炒作向来是有大的利益空间就一踊而上，到达巅峰就会及时离场，这在股市上看得更为真切。同样的，做企业的也要考虑这个问题，尤其要考虑5-10年后的市场情况。对于房地产行业的大势已去，王健林的彻底告别房地产规划可谓大刀阔斧，干净利索，不愧为一名退役军人，有着军人的果敢和勇气。虽说是丢卒保车，损失不少，可看看现在捡了便宜的富力地产的尴尬你就知道，爱占小便宜的吃大亏，能吃得小亏的才叫看得长远。
万达以前的重资产造成负债过多，体量过大，运作投入过大，就像一艘行在浅湾的豪华游轮，看着气派，可随时会搁浅。可如今，王健林甩掉了累赘，轻松出海，无论是抗风险能力还是新领域的市场前景，都比较强劲。这几年万达也屡经战败，元气大伤，这段时间会是万达短暂的休 养生 息期，所以无论是王健林还是王思聪都显得低调很多，3-5年后相信万达会再次引人瞩目。
看好王健林的未来，也看好王思聪。这两位父子都是正儿八经做实业的，王健林不炒作不来虚的，虽说有时王思聪有些大嘴巴有些不着调，但是三观正，又正义感强，还是希望他们能有更好的发展。也看好他们在商场上的眼光和能力。
政府一再强调，房住不炒!地方政府不能将房地产当作经济增长的“兴奋剂”，政府政策上已经不支持了。
房地产的贷款越来越紧张，资金链收紧，很多房地产公司会很难受。
等房产税开征，许多空置房会出来，市场供给增加，价格会下跌
大势所趋，提早转型，是稳妥的的决定。
而且根据万达发布的情况，转型还是挺成功的。老王还是挺厉害的。
房地产下跌是大势所趋，但不会下跌幅度很大，地产规划在那里摆着，政府法规在那亮着。个人觉得，告别房地产是后30年正确的方式。
中国的房产观念太严重，甚至影响到了99年的小生们。王健林集团去除地产化或许会走的更快，更轻些。中国2028年房子应该是不稀缺的，因为拆迁会让家庭有更多的房产或是启动资金。那时候应该就不会因为房子而犯愁。
特朗普都去当总统从政了…这个就是房地产的顶端，在中国没有可能……所以转行是对滴……顺带把房地产降降温…还有一点…制造业不崛起，那就是要科学研究崛起，两条路放在这里，都需要新生代好好打拼，换句话说到底还是教育系统，不单单是学校，家长也要上点心…
各个都从商，商业本来就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的故事，所以商业服务也严格监管…不管是买东西的还是生产东西的，做假的成本一定要很高，代价一定要很大，不然，违法成本低，大家都抱着侥幸心理，回到 社会 ，反馈的就是综合问题…映射的就是国际问题…就是国际竞争力…
所以…定论就是练好内功，脚踏实地，人人都有工匠精神，才是 社会 正能量…
华安未来资产管理（上海）有限公司（以下简称国企华安）入股的杭州富谦网络 科技 有限公司“票票喵”平台（以下简称平台）投资理财，目前该平台圈钱跑路，已被杭州警方以“涉嫌集资诈骗”罪立案侦查。
2018年8月5日该平台累计涉嫌诈骗出借人达3000余人，累计诈骗总用户数达36万余人次；涉嫌诈骗金额49.4亿，目前亏空出借人资金8亿元左右
2011年万达院线的资产和负债具有什么样的特征?
2011年万达院线的资产和负债具有的特征如下：
1、万达院线以13％的市场份额，继续蝉联票房榜首。前10家票房收入所占市场份额总计高达69％，而2014年该比率为66.3％，头部效应明显且集中度仍在缓慢提升。
2、2011年至今，万达电影的资产负债率一直处于35％-50％之间，15年IPO上市募资12亿亦未明显改观。5家公司均在上市后实现了资产负债率的大幅下降。比较的上市公司了看，万达电影的负债率最高。较高的负债率直接掣肘企业规模的扩张，同时对上市公司的现金流是种挑战。
万达电影半年净亏损5.81亿元，2022年公司发展现状及前景如何？
万达电影的发展前景并不好，如果电影行业不能得以恢复的话，包括万达电影在内的很多电影厂商可能会出现更大的亏损。
从新冠疫情爆发以来，我们会发现各大院线的经营情况变得越来越差，甚至有些中小型院线已经因此而破产倒闭。这是一个非常现实的问题，即便我们国内的电影行业非常发达，但因为新冠疫情的存在，新冠疫情会直接导致这些院线的运营受到相应的影响，所以包括万达电影在内的很多电影厂商的日子并不好过。
万达电影在在半年内亏损了5.81亿元。
当万达电影公布了自己的半年度财务报告之后，这个财务报告基本上符合广大投资者的预期。虽然万达在半年内亏掉了5.81亿元钱，但这个问题本身跟万达电影的关系并不大，反而跟新冠疫情对整个电影行业的冲击有关。对于万达电影来说，万达电影需要及时调整自己的运营策略，同时也需要积极应对新冠疫情所带来的负面影响。
万达电影在2022年的发展前景并不好。
之所以这样说，主要是因为新冠疫情根本就不可能在短时间内彻底离去，这也意味着包括万达电影在内的电影厂商会因此而受到长期的负面影响。特别是在很多院线没有办法正常开业的情况下，院线不仅没有办法获得相应的票房收入，同时也没有办法销售相应的周边商品，所以这个问题会持续影响到万达电影的销售情况和净利润。
与此同时，因为万达电影本身属于万达集团的一份子，即便万达电影的经营情况不佳，如果万达集团的运营没有问题的话，万达电影可以持续为万达电影提供相应的资金支持，所以市场普遍认为万达电影能够抵御住电影行业的寒冬。
以上文章内容就是对万达集团的负债现状和万达集团的负债现状分析的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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