孙陈余着火了！
这个90年代出生的年轻人以4567888美元拍下了沃伦巴菲特的慈善午餐。
再加上他比特币投资者的身份和对比特币极度悲观的价值投资者巴菲特，水与火的碰撞带来了更多的噱头。
呈
在此之前，这个圈子里最有名的人是李笑来。
早在6年前的2013年，李笑来就登上了《华尔街日报》，他的头衔是“中国持有比特币最多的人”，奠定了他“币圈之神”的地位。
去年春节，李笑来40分钟的《3点钟不眠区块链群》录音被曝光。他公然称散户为“韭菜”，嘲讽、唾骂“韭菜”，说出了众所周知的“傻X论”:“傻X的共识也是共识，不傻的人应该接受这个事实。”
几乎紧接着，整个比特币圈经历了一场跌宕起伏的大戏。如今，当我们谈论比特币时，大多数人都把它当作一个笑话。
比特币，这个看似无用的物件，为什么能触动那么多人的心？
说到比特币，就不得不说比特币背后的技术支撑——区块链。
区块链是一套加密的分布式计费技术。关键词是：加密、分发、记账。加密很容易理解。自古希腊伯罗奔尼撒战争以来，密码就一直被持续使用。现在我们每天使用手机都需要指纹或者密码。这是加密技术。
但是什么是分布式记账呢？在解释分布式记账之前，我们首先要知道它的对立面——集中式记账。
中央簿记是当代金融业广泛使用的一种簿记系统：在这种系统中，所有的交易记录最终都汇集在中央银行的唯一账簿中。美国为什么这么强？因为美联储作为中央银行，记录了所有的美元交易，无论是国内的还是国际的。只要这笔交易是以美元计算的，就在美联储的监控范围之内。
但这也有两个缺点。如果这个中心的账本被黑，或者系统出错，那么整个数据都会“死无对证”；同时，如果中心自身存在问题，比如内部篡改数据，所有用户的权益都会受损，就像美联储的量化宽松一样，让很多国家不满，试图寻找另一种货币结算。
区块链的出现就是为了解决这两个问题：区块链的记录不在中心，而是被全网所有计算节点见证。就像在广场求婚一样，区块链在全网见证你的交易。所以要想篡改交易结果，首先要突破加密算法，其次要“说服并修改”全网50%以上的“证人”。只要有足够多的节点，这就是一个不可能完成的任务。因此，建立没有中间人的信用网络.是区块链的本质
比特币，基于区块链的信用体系，找到了货币：比特币受算法限制，总量只有2100万枚；同时，其获取的难度也随着时间的推移呈指数级增长。就像黄金、地球上的总量有限和越来越难以获取同时存在一样，因此，获取比特币也被称为“挖矿”，提供比特币计算的机器也被称为“矿机”。
在了解了区块链和比特币之后，其实我们不难发现：中心化的两大弊端不仅出现在货币领域，也出现在组织中。
当组织的信息集中在中心时，中心获得了巨大的权力，但也承担了巨大的风险。一旦中心出了问题，组织就很容易陷入瘫痪。据说可口可乐的秘方全世界只有三个人知道。只有三个人可以用秘方同时打开保险箱。为了保险起见，规定这三个人不允许同时乘坐同一辆车，以免同时被撞死。
同时，为了保证组织中心不会偷换自己的饭碗，需要设计很多监督部门。这就导致了组织越大，越要管理；越要管理，成本越高；成本越高，效率越低；效率越低，风险越高.的恶性循环据此，罗纳德科斯用管理成本和交易成本划分了企业的边界，这就是著名的科斯定理。
为了解决上述问题，人们不断思考：有没有可以去中心化的组织？
过去被认为不可能成功的去中心化组织，其实是大恐怖分子本拉登一手创建的。当世界上最强大的力量美国进入极度落后的阿富汗时，
居然泥牛入海，深陷其中：恐怖分子没有真正的“中心”，即使你击溃了一个点，在别的地方还会冒出来，永远不知道什么时候是个头。美军特种兵强力的是“斩首”能力，但是如果这个组织本身就没有“头”，又能如何？更为嘲讽的是，美军本来早就应该知晓这个结果：在阿西莫夫的《基地》系列小说中，宇宙文明盖亚让人类选择自己的社会架构模式，而人类选择的就是盖亚模式――全银河系所有生物连接成一个整体，没有中心。而基地组织名字的由来，就是来自于《基地》小说。
根据这种发现，美国调整了自己的战争思路，同时，也有人对此进行了研究，写成一本书《海星模式》，将这种“去中心化组织”称之为海星型组织，而区块链的“分布式记账技术”，就是给这种海星型组织赋予了最需要的能力――分配利益：与组织有利益关系的节点，为组织里每次交易记账，记账获得奖励代币（Token），而代币可以在组织系统中换得自己需要的利益。
而比特币，就是海星型组织之中生长出来的最靓丽的花朵。
如何建立海星型组织？现在只需要两步：第一步，在区块链上写一份“智能合约”：所有使用资源的人，自动给提供资源的人付费。这份智能合约，就是这个云计算世界的基本规则。
第二步，发行代币，作为组织的交易媒介。获取代币需要提供资源，而想使用资源就需要付出代币。
只需要这两步，就可以等着资源的提供者与使用者，遵循共同规则，自己组织起来分配资源。基于这两点，可以有非常多的玩法：
组织可以在发展初期发行代币，通过参与一定的活动获取代币，随后当组织发展壮大之后，给活动参与者设立门槛，只有拥有一定的代币，才可以参加。这有点类似于如今的积分系统，但是代币不同288的点，在于它可以在人际之间进行交易，也就有了超越组织之外的价值。
组织内部，必然会有人先来后到，同时，组织做的事情，也是先难后易，如何平衡“老人”和“新人”的矛盾？如何调动人员去啃“硬骨头”？通过代币可以解决。这时候的代币类似于股权激励，同时加入了对赌模式，让“老人”不吃亏，让“新人”有机会，让组织内利益相关的每个节点，都能参与到“挖掘”代币的系统中，保证激励的公平公正。
区块链与代币，能够带来如此巨大的好处，很多企业也开始尝试：今年2月，摩根大通发行自己的代币摩根币（JPM Coin），在随后不久的3月初Facebook也宣布发行自己的代币。不过如果滥用代币，则会给企业带来极大的风险。
由此可见，凭借区块链和代币，改变就有的组织形态，建立更加强有力的联系网络，已经成为现代企业共同关注的方向，当然风险也随之伴生，代币价格的波动，也会对企业造成影响。
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